（上接第1版）落实好算账经营，必须做到公司一盘棋、上下一条心。近几个月来，马钢坚持以公司利益最大化为出发点，突破传统观念，突破技术边界，突破部门、厂际边界，真正做到了从内部算到外部算，从静态算到动态算，从局部算到整体算，通过“四盯”到位强化刚性执行。经营盯两头：公司经营紧紧盯住采购市场和销售市场，顶升购销差，筑牢公司经营的“护城河”；运营盯平衡：在运营过程中坚持算账运营，确保生产、设备检修、能源介质、铁钢、钢轧等综合平衡，减少浪费，提升效率；预算盯环比：强化月度经营预算目标的刚性执行，用环比进步值促进绩效提升，减少主客观因素干扰；周周盯目标：通过日点评、周跟踪、月复盘，确保目标落实落地。以增强CE＋系统的功能和应用为抓手，加强系统完善，加强数据治理，加强功能应用，推动经营数字化、运营精益化，人人有本账、事事算笔账，确保算得勤、算得细、算得透。

算账经营，背后是以上率下，坚持全员算。最坚定的方向是向上攀登，最强大的力量是“心”的力量。困难面前，公司主要领导靠前指挥，深入基层，以“四下”基层为推动，算账经营的难点焦点在哪里就赶赴哪里，算账经营的堵点痛点是什么就协调解决什么，通过听建议、理思路、解难题、挖潜力，引导发动全体干部员工保持“战时”状态，坚守“四不”原则，打好全员参与的算账经营“人民战争”。通过先算后干、边干边算、干了再算，将目标层层分解到岗、压力级级传递到位，马钢全体干部员工以“苔花如米小、也学牡丹开”的志气，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的勇气，“黄沙百战穿金甲、不破楼兰终不还”的锐气，立足“最小”，做到“最好”，带着“算盘”上炉台，降本细到“一度电”，让一批“金算盘”“银算盘”“铁算盘”算账经营典型案例从基层脱颖而出，在“寒冬”灿烂绽放，同时也培养了一支马钢算账经营业务队伍。坚持算账经营与精益运营双轮驱动，依托“精益通”APP平台，用“随手拍”“微改善”“学算账”等功能，让一线员工自主发现问题、提出问题、解决问题，形成管理闭环，通过平台共享、知识流动，让更多优秀案例推广复制，也让算账经营的持续前行成为可能。

时间进入2024年，市场“寒风”凛冽，严冬尚未过去。1月18日下午，马钢举行运用CE系统算账经营优秀案例分享会暨2023年首期算账经营培训班结业仪式，总结阶段培训工作，表彰优秀学员，分享实践案例，马钢算账经营工作以此为新起点继续向纵深推进。

一个人的努力是加法，所有人的努力是乘法。算账经营不是一场运动，而是知行合一、永续精进的不断攀登，是自上而下、自下而上的相互支撑。马钢将坚持“四有”经营纲领，坚持算账经营理念，努力以卓有成效的经营实践，进一步打造和丰富算账经营典型案例，为宝武建设世界一流企业作出新的更大贡献。