■通讯员 宝 坻

作为宝武不动产业的重要组成，宝地资产应当如何构建新型经营责任制，为建设市场化平台公司开好局、起好步？宝地资产学思践悟，以知促行，坚持以“四化”要求为方向引领，全面落实“四有”经营纲领，要求算好经营发展“三本账”，全力以赴推动落实“五个面向”“三个固化”，构建具有宝地特点的新型经营责任制，以“苦干＋巧干”打赢“翻身仗”，坚定不移做强做优做大，奋力开创市场化平台公司高质量发展新局面。

算好经营发展“三本账”

宝地资产山西世贸花园国际大酒店又多了一桩新鲜事--酒店在餐饮和客房服务高峰时期，调配采用“钟点”专业化协作员工400多人次，有效降低了固定人工成本。这是宝地山西优化协力用工模式的新举措，也是宝地资产构建新型经营责任制、推行算好“三本账”结出的果实之一。

一是算好“投资账”，量入而出、滚动开发。比如结合资金、市场、配套、政策情况，不简单“铺摊子”，确保项目开发建设资金足，控制投资节奏和规模节奏，确保项目投资收益率或有边际贡献，项目竣工投运不受影响。二是算好“增收账”，优化经营考核指标，鼓励低消无效资产盘活、轻资产拓展，审慎重资产投资，严控简单“跑量”业务，杜绝虚假贸易，严防投资风险。三是算好“成本账”，推进“一切成本皆可降”，过“紧日子”“苦日子”，加快构建涵盖产品、设计、成本、采购、现场、财务6大体系联动的多维度管控系统。

“三本账”的施行，在宝地资产干部员工心中“烙”下了勇担当、强绩效、创一流的深刻印记。经营指标分解到人到岗，使人人心头有“盘算”。构建新型经营责任制的“胜景”在大家心目中更清晰了。

推动建立“五个面向”“三个固化”

虹口区首个“博士后公寓”在宝地资产友间公寓·宝地虹乐苑揭牌。这是宝地资产承接虹口区人才公寓和海归人才驿站项目，助力虹口区构筑高水平人才高地的重要举措，以及宝地资产以“五个面向”“三个固化”构建新型经营责任制的重要路径。

“五个面向”，一是建立面向产业链的招商体系，通过精准高效的产业导入，实现产业集聚；二是建立面向客户市场的服务体系，以全方位的服务、优质的体验，为客户提供一站式服务解决方案；三是建立面向产城融合的产业空间供给体系，打造生产、生活、生态融合的产业社区；四是建立面向“两轮”驱动的业务结构，创建更具竞争力的平台商业模式；五是建立面向公众的数智化平台，构建一个大脑、聚焦多个应用场景，促进运营效率和客户体验提升。“三个固化”，一是固化内容，明确“产品力、产业赋

能力、服务力”建设的具体内涵；二是固化流程，明确全流程管理过程中的每个关键环节和责任部门；三是固化岗位，明确与“五个面向”相匹配的岗位设置，包括岗位职责、薪酬待遇、晋升通道等。

“博士后公寓”就是宝地资产寓舍事业部面向客户市场服务体系搭建的组织共建、活动共联、资源共享的青年活动平台之一，目前已有近60位海归人才入住其中，形成了一定的集聚效应，成为政企在品牌打造、市场拓展、价值创造和履行社会责任等方面合作共赢的典范。

“苦干＋巧干”打赢“翻身仗”

去年四季度以来，面对行业需求复苏不足、市场租金下行、退换租多发、供应集中入市等困难和挑战，宝地资产干部员工迎难而上奋力应对，以集团公司第十五期决策人研修精神鞭策前行，在着力构建具有宝地特点的新型经营责任制的同时，努力打赢“翻身仗”。

探索产业招商新模式。数智宝地·罗泾园现已建成，宝地资产智慧制造园区事业部同步推进产业招商与项目建设，探索“政企深度合作＋精准产业定位”模式，编制产业招商标准、制度等管理体系，形成产业招商六大路径、注入“招商三厚精神”，开辟了罗泾园产业招商新局面。首发项目意向出租率已达到65.6％，提前完成公司下达的招商去化指标，并通过终端招商积累了400家客户资源，为后续园区二期项目开发以及宝地资产构建新型经营责任制、形成产办联动的新模式探索积累了宝贵经验。

创新驱动攻坚克难。宝地资产各单位迎难而上，“各显神通”。寓舍事业部从上到下进校园、进企业、进社区开展地推，友间公寓·宝地虹乐苑在行情低迷的市场情况下逆势而上，迄今出租率达91％，提前完成节点目标。文商旅事业部试点推进园区运营3.0模式，全力落实园区经营管理一贯制，互联宝地·滨江园成为首批“上海市新材料中试基地建设试点企业”，被纳入宝山区“科创30条”、大学科技园发展“黄金十条”扶持范围内，将在宝武绿碳基金支持下引导产业集聚。

同时，为鼓励各单位以市场为导向，持续开拓创新，宝地资产设立1000万元“创新资金”，同步启动首批创新项目申报工作，园区能源事业部“‘全景感知’的变电所智能云端运维方案”等6个项目日前获得第一批创新资金支持。