编者按：2023年12月23日，宝武召开科技创新大会。宝武党委书记、董事长胡望明在会上作了题为《自信自主自立自强以科技创新铸就世界一流》的大会主报告，回顾了七年来科技创新取得的工作成绩，再次系统学习了习近平总书记关于科技创新的重要论述和重要指示批示精神，阐述了科技创新对于中国宝武高质量发展和建设世界一流企业的深刻意义，全面系统部署了下一阶段的科技创新重点工作。报告立意深远，内容全面丰富，为集团公司下一步科技创新工作擘画了蓝图、指明了方向。为深入学习贯彻报告精神，落实各项任务，本版陆续刊发各部门、各单位学习贯彻落实科技创新大会的文章，解读报告相关内容，根据大会部署围绕科技创新主题落实各项任务的打算和举措。
习近平总书记指出，科技立则民族立，科技强则国家强。创新精神作为中华民族优秀传统文化中的精髓之一，是中华民族最鲜明的禀赋，是任何时代都不可或缺的精神特质。如果盘点一下近年来温度不减的热词，“创新”一定位列其中。企业实现持续创新的要素有哪些？麦肯锡对全球近1400名高管进行的问卷调查结果显示：94％的受访者认为“人和企业文化”是最重要的创新驱动要素。质言之，构成一个真正的创新型企业的要求有很多，比任何单一要素更为重要的是企业文化。新时代新征程，我国科技创新从跟跑、并跑到领跑，进入了加快推进高水平科技自立自强的新阶段，创新文化这只“看不见的手”已经成为建设科技强国的新引擎、激活企业高质量发展的新动能。
党的二十大报告强调指出，“培育创新文化，弘扬科学家精神，涵养优良学风，营造创新氛围。”创新文化是推动企业创新活力迸发、创新成果涌现的精神之基和动力之源，是提升企业文化体系能力的重要组成部分，理应具有兼容并蓄的开放性和包容性，要倡导敢于冒险、敢于创新的精神，也要有允许试错、鼓励试错的胸怀。中国宝武党委书记、董事长胡望明在宝武科技创新大会上明确，集团公司将2024年作为创新文化建设年，着力培育“崇尚创新、鼓励创新、敢于创新”的文化氛围，从而引导全体员工奋力跑出创新创效“加速度”，为企业实现高水平科技自立自强贡献智慧和力量。
强化学习教育，培育“想创新”的思维。创新文化的培育首先要“学”字当头，以党委理论学习中心组学习、党委会“第一议题”、领导人员带头讲党课、专家授课、党支部“三会一课”等形式，深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述、重要讲话精神，习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神等，及时传达党中央、国务院国资委关于科技创新的重要会议和通知文件精神，教育引导广大党员干部员工深刻领会高水平科技自立自强的重要意义。针对党员干部，特别是高科技人才、青年科技人才、大国工匠等不同培训对象，开发迭代相关课程体系，增强全员创新意识。通过读、谈、研、悟，把科技创新作为贯彻新发展理念的重要支点，及时梳理总结创新文化建设实践经验，汇编典型案例和优秀做法。
优化制度建设，完善“能创新”的机制。机制建设是文化建设的重中之重。在健全科技创新机制方面，对基础研究、前沿颠覆性技术、重大“卡脖子”攻关等领域分类开展中长周期考核激励，完善宝武科学家制度；设立专业创新中心、研发组织，推动科技创新向纵深发展；以“人才、成果、平台”为三大主攻方向，优化职工岗位创新体系，全面深化自主管理活动。在加大科技创新激励力度方面，要加大科技创新激励政策供给，建立健全里程碑专项奖励、科技成果转化利润分享、回溯激励在内的全生命周期激励保障机制；探索科技成果利润分享，扩大科技型企业股权和分红激励实施面，加大技术创新成果激励范围和额度，激发广大科研人员及团队的创造性和积极性。在加快落实科技创新容错机制方面，要通过细化免责事项清单，明确免责事项的职责分工与运用流程，健全激励引导、教育防范、容错免责、监督问责等配套保障，推动科技创新容错机制“有靶心”“见实效”，营造勇于创新、合理容错的良好干事创业环境。
注重宣传引导，激发“敢创新”的动能。新时期的创新文化建设应以坚持和弘扬科学精神作为切入点，形成支撑宝武“自主引领、开放协同”科技创新体系的由上到下、由内而外共同遵守的思想准则与行为准则，生动诠释宝武价值观和企业精神。要通过选树宝武首席科学家、工程科学家、宝武工匠、创新新人等科技创新领军人物，评选科技创新重大成果奖、管理创新成果奖、优秀岗位创新成果奖等，大力弘扬企业家精神、科学家精神、工匠精神，发挥先进典型的示范引领作用。充分利用宝武官网、官微、微学苑等各类渠道平台，开放专区、设立专栏、策划专题，同时联合主流媒体，多维度、全方位展示阶段性工作成果，传递宝武创新强音。
打造活动阵地，营造“善创新”的氛围。多途径多层次打造科技活动新阵地，是培养科学素养和创新精神的重要途径。集团公司层面要继续举办好全球低碳冶金联盟论坛、宝武科技创新大会等大型会议；利用科技工作者日、全国低碳日、全员创新日等，积极开展科普大赛、主题辩论赛、故事宣讲、系列展览等主题活动，以及自主管理活动、“献一计”等群众性创新活动。子公司层面可通过开展或参与本行业、本领域的创新大会、专业会议等，共同打造具有国际视野、引领未来发展的交流共享平台；因地制宜地建设创新联盟、创新工作室、创新训练营、建言献策工作室等阵地，充分发挥各类创新平台资源集聚效应和叠加优势，充分激发基层创新活力，奋力跑出全员创新创效“加速度”。
文化铸魂、创新展翼。创新文化是一个涉及组织、制度、人才等多方面资源耦合共生的生态体系。培育创新文化，需要上下联动、多方协同、统筹推进、久久为功；需要各部门结合各自的专业条线和专项工作，主动做好顶层设计、推动项目落地，促进企业文化与公司治理、经营管理深度融合；需要各子公司强化思想自觉、行动自觉，主要负责人要亲自研究、亲自部署、亲自推动，积极完善工作体系、落实行动方案。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。让我们向“新”而行，“创”启未来，共同迎接宝武创新动力迸发涌动、创新成果喜获丰收的美好明天！
