编者按：新使命新挑战！中国宝武党委一届八次全委(扩大)会、纪委一届八次全委(扩大)会、二届二次职代会暨2024年度工作会议举行，确立了宝武新一轮任期三年目标任务、2024年目标任务，吹响了“增强核心功能，提高核心竞争力，全面开创高质量发展新局面”的奋进号角，为新形势下宝武改革发展指明了前进航向。
击鼓催征稳驭舟。会议的胜利召开，进一步增强了宝武“一基五元”产业板块发展的信心和勇气，各单位纷纷表示：要提高政治站位，坚守责任使命，勇于担当作为，奋力开拓进取，以更加艰苦卓绝的努力凝聚员工智慧，积蓄磅礴力量，为宝武做强做优做大、推动高质量发展、加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。
本版陆续发布各单位的热烈反响，共同以“起步即是冲刺、开局即是决战”的奋斗激情，向新而行、创启未来。
宝武资源
2024年是宝武资源战略转型及国际化资源开发的攻坚年。围绕宝武的新使命新任务新要求，宝武资源正以“四化”“四有”为纲，全力构建勇担当、强绩效、创一流的新型经营责任制，通过全球开拓铁矿资源，打造钢铁最可靠、最绿色、最安全的原料供应链，紧密围绕铁矿资源保障、绿色炉料保障、科技创新引领三大核心功能，奋力提升供应链服务能力、成本优势、极致效率三大核心竞争力，坚定成为中国宝武创建世界一流的“压舱石”。
坚定不移构建铁矿石资源安全保障体系。宝武资源将做强境内矿产资源开发、构建铁矿石保障“基本盘”，做大海外矿产项目产能、打造铁矿石供给“保障盘”，力争到2026年实现铁矿石自给率超40％。在全球资源、能源、物流优势区域卡位布局绿色炉料产能，保障中国宝武绿色低碳转型。着力加快全球产业链供应链建设，持续深化大营销体系管理变革，有效推动智慧化全程物流配送体系升级，当好中国宝武铁矿石及绿色炉料供应链平台。
坚定不移落实三年能力提升规划。从资源保障、营销变革、成本管理、科技创新、数智建设、国际运营、专业整合、绿色低碳、风险管控、安全管理等十个方面践行三年能力提升方案。聚焦成本、效率、利润三大核心指标，推进“五位一体”成本管理体系，确保实现境内矿山成本削减的“60/50”目标。
坚定不移推动双碳工作和安全环保本质化水平提升。积极推进双碳管理体系标准化、海外新能源布局与技术研究，提高碳资产策划能力和管理能力。强化安全基层基础能力和安全管理体系能力建设，统筹污染治理、生态保护、应对气候变化，持续推进绿色矿山和绿色物流建设。
坚定不移强化科技创新驱动。完善以科技创新研究院为主体、区域和矿山单元为支柱的科技创新体系，加大关键核心技术攻关力度。通过数智化赋能，打造以“业务电子化、管理可视化、服务移动化、决策模型化”为目标的智慧营销供应链一体化平台，构建数据驱动型高效管理模式。
中钢集团
中国宝武党委一届八次全委(扩大)会、纪委一届八次全委(扩大)会、二届二次职代会暨2024年度工作会议锚定创建世界一流企业作出重大战略性布局、全面系统性谋划，战鼓催征，号角嘹亮，振奋人心！中钢集团作为肩负“压舱石”作用的宝武绿色资源产业一员，深感责任重大、使命光荣。
在中国宝武的坚强领导下，中钢集团以近十年来最好的经营业绩交出了正式加入宝武大家庭后的第一份答卷。新年伊始，中钢集团战略规划获得集团公司通过，定位于“提供小金属资源及相关新材料产品服务的高科技企业”，中钢集团将着力做强做优“铬基盘”，做专做精锰和萤石两大支柱，统筹发展镍、钼、硅等资源，全力以赴服务宝武战略所需，聚力协同价值创造，以必胜信念奋力走好“成为世界一流小金属资源供应商”新征程。
我们将全面贯彻落实中国宝武2024年工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持“四化”“四有”，突出做强做优，聚焦小金属资源主业，着力专精特新，强化科技引领，落实算账经营、精益运营，深化新型经营责任制，强基固本防范化解风险，纵深推进全面从严治党，确保全面完成全年目标任务。
百川赴海，日进不已。龙腾之年，前进不息。我们将以攻坚精神为最坚韧的“帆”，以市场化、国际化特色搏击百舸争流，主动作为，敢拼敢干，努力成为矿产资源的重要支撑力量，成为践行国际化战略的排头兵，成为战略性新兴产业的生力军，为宝武建设世界一流企业作出中钢贡献。
宝武环科宝武水务
宝武党委书记、董事长胡望明在党委工作报告中指出，保持“一基五元”产业（业务）组合基本框架，聚焦主责主业，突出钢铁主业核心竞争力提升，明确各产业（业务）在宝武战略发展中的定位和作用。宝武环科、宝武水务所在的绿色资源业要发挥“压舱石”作用，按照集团公司的要求，深化整合与协同，强化价值创造。
自今年1月1日起，宝武环科、宝武水务开启一体化运作，我们聚焦当下，按照“同类整合，精简高效”原则，踩准“一体化运作百日计划”时间节点，快速构建支撑总部一体化运作的职能、业务部门架构，平稳有序启动三大任务模块各项工作。
后续，按照中国宝武“共建产业生态圈共创绿色新未来”使命及“12345”发展战略、“54321”战略目标，我们将兼顾长远、整体策划、分步推进，聚焦集团公司会议精神和战略规划修编要点，进一步完善优化公司新一轮发展规划，明确2024年的重点任务；聚焦价值创造，深化专业化整合融合，强化“一总部多基地”体系能力，提高核心竞争力；聚焦坚持“四化”发展方向、坚守“四有”经营原则，以更完备的技术及人才资源优势，强势发展水、气、固（危）环保产业，进一步实现“补链、强链”，打造环境治理综合服务商，为助力宝武新型低碳冶金现代产业链链长建设贡献自身力量！
宝武清能
宝武清能认真学习贯彻落实集团公司2024年度工作会议精神，突出以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，紧紧围绕成为冶金清能能源行业引领者这一愿景，坚持“1＋1”双轮驱动战略，做到“三个聚焦”。
一是聚焦清洁能源资源加大布局力度。要依托集团各钢铁基地产业优势，通过与属地政府紧密合作加大开发，构建GW级新能源基地；要通过加强国际合作，推动海外新能源资源布局；要加强与集团内产业协同，构建产业链上下协同、前后呼应的新能源资源布局。
二是聚焦科技创新发展新质生产力。要围绕公司研发布局“三个重点一个鼓励”，坚持必须、必要原则，从严推进2024年度科研项目计划，加快项目实施；加强结转项目管理，严格把好质量关以及成果应用转化、共享；对标集团科技创新指数，全面提升公司科技创新能力；大力推动知识产权建设，鼓励发明专利申报，提高知识产权含金量。
三是聚焦队伍建设加速构建清洁能源产业人才高地。要围绕冶金清洁能源子链建设、原创技术策源地打造等战略核心任务，落实好集团公司“领雁计划”“云雁计划”，强化科技领军人才、青年人才队伍建设；落实好利用好集团公司“匠心计划”“宝峰计划”等好项目好平台，深化技术技能人才队伍建设、国际化人才队伍建设；强化精准有效激励，细化落实三项制度改革，稳步推进差异化人事效率提升，为宝武清能战略落地、经营目标实现提供坚强的组织保障、人才保障和制度机制保障。
宝武清能清醒认识到当前面临的复杂严峻形势和问题短板，将上下同欲，齐心奋力，在集团公司党委的坚强领导下，以“四有”“四化”为指引，以做强做优做大为目标，以高度的使命感、紧迫感、责任感，积极应对所面临的困难和挑战，践行绿色低碳发展使命，助力中国宝武创建世界一流企业。
欧冶链金
连日来，欧冶链金党委及时传达了中国宝武党委一届八次全委（扩大）会、纪委一届八次全委（扩大）会、二届二次职代会暨2024年度工作会议精神，认真抓好贯彻落实，要求全体员工保持战略定力，抢抓一切机遇，争做会议精神的践行者、推动者、引领者。
2024年，欧冶链金将以国家再生资源“1＋N”体系布局为契机，坚持发挥废钢产业基础优势，展现节能环保新担当，切实有效提升算账经营管理基础能力，助力钢厂降本增效；将以科技创新为抓手，推动“四化”发展，业务转型为重心，践行“四有”要求，不断完善“五流合一”平台功能，做强再生资源一体化网络，做优金属资源回收加工，推动废旧资源实现“应收尽收”“能用尽用”；将以全面提升职工获得感、幸福感、安全感为目标，聚焦激发职工劳动热情和创新潜能，全面推进职工岗位创新和价值创造，促进职工与企业共同发展；将以“咬定青山不放松”的执着，把国家和中国宝武给予的殷切期望转化为欧冶链金高质量发展的强大动能，在真抓实干中铸就新业绩，在埋头苦干中创造新辉煌，积极为中国宝武加快建设世界一流企业贡献链金力量！
西藏矿业
在深刻理解保持“一基五元”战略定力，各产业在宝武发展战略中的定位和“五个作用”的基础上，西藏矿业聚焦主责主业，围绕中国宝武创建世界一流企业目标任务，结合西藏自治区党委有关战略部署及公司做强做优矿产主业、成为青藏高原矿产资源绿色开发“领头羊”的战略定位，进一步强化使命担当。
2024年，西藏矿业将强化四方面工作：一是坚决扛起碳酸锂保供国家使命和技术创新绿色开发盐湖资源重任。进一步明晰扎布耶盐湖产业发展主线，推进锂产品多元化和其他共伴生资源综合利用的科研攻关进度，以科技创新提升公司主业的核心竞争力。
二是履行国家资源安全责任的使命担当，按照“推动矿产资源国内勘探和增储上产”的要求，进一步加强罗布莎铬铁矿区深部找矿。同时，充分利用青藏高原丰富的矿产资源禀赋优势，积极参与资源整合，有序提升中国宝武在西藏地区的矿产资源占有率。
三是加快实施人才发展战略，针对西藏矿业人才短缺现状，借助集团支撑力量，采取“走出去，请进来”等多种形式，协调培养本土“懂管理、善经营、会技术”的人才队伍，助推企业高质量发展。
四是协同宝武清能清洁能源产业在扎布耶矿区开花结果，助推源网荷储配套能源产业在西藏地区深入发展。
