（上接第1版）

“四化”重在提高可持续创新能力，“四有”重在提高价值创造能力，两者相辅相成，构成企业的核心竞争力，其本质就是坚持质量第一、效益优先。“四化”以创新为引领。习近平总书记在考察调研中国宝武马钢集团时，对宝武提出了“老大”变“强大”的殷切期望。作为国资央企和全球最大钢企，我们必须把做强放在优先位置、第一位置。对照习近平总书记关于科技创新和科技自立自强的重要讲话精神，宝武深刻地认识到，要想做强，唯有依靠科技创新。围绕产业链部署创新链，以科技创新引领“四化”，通过产品创新驱动高端化、数实融合驱动智能化、低碳冶金驱动绿色化、极致效率驱动高效化，推动钢铁产业升级和世界一流企业建设。“四有”以算账经营为重点。深化算账经营，推进精益管理，是应对市场的有效手段，也是宝武抵御行业严冬的关键一招。面对行业长周期下行，必须要学会算大账和算小账、算粗账和算细账、算当期账和算长远账相结合。要坚持多视角、全方位、精益化、全员化，把算账经营融入流程、融入业务，把账算全、算透、算准，算出价值来，真正发挥经营导航的作用。要通过算账进一步揭示问题，提高价值创造能力。打造最佳生产经营体制。在钢铁行业进入震荡下行、实现新的长周期供需平衡这一艰辛且漫长的进程中，快速建立减量发展思维，打造最佳生产经营体制，形成减量发展能力，是应对挑战的关键举措。打造最佳生产经营体制的核心是“选择与集中”，用更少的产线装备，生产同样多的盈利产品，使运行产线保持高负荷生产、停运产线最大限度减少各项现金支出。

越是环境严峻复杂，就越要保持战略定力，继续巩固深化“四化”“四有”成果，走质量效益型发展道路。在深化落实时首先要做好贯通融合。“四化”“四有”最早是针对钢铁板块亟需解决的现实性迫切性问题而提出的，是集团总体的经营思路。但宝武旗下子公司业态各异、经营情况不同，深化落实要结合实际，避免机械执行。要注重两端发力。竞争在市场，竞争力在现场，要打牢基层基础。加强宣传、培训和引导，推广优秀经验，让“算账”成为员工的一项本领、一种习惯，成为中国宝武的DNA。强化一贯到底的高质量数据积累，做好CE系统覆盖应用，夯实精细化、精准化、时效化经营决策基础。在抓好现场端的同时，要注重培育市场端能力。宝武要建成“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业，加快推动国际化发展是必然选择和必由之路。然而，国际化发展能力必然以国内市场竞争力和法治化运营能力为基础。纵观在国际竞争中取得优势的企业，无一不是充分参与市场竞争并取得领先优势，同时拥有较高法治化运营水平的企业。因此，不断深化各项改革，提高市场化、法治化水平尤为关键，要在持续的市场搏击中提升竞争力，培育全球范围的资源优化配置。

集团公司在一季度形势动员会上已明确，“开门红”的标志是一季度利润总额不低于去年同期水平。“开门红”不能简单等同于高产超产、满弦开工，其基本标志是效益，并非规模和产量。集团上下要以“四化”“四有”为抓手，坚持质量第一、效益优先，更加注重价值创造，全力以赴抓好生产经营工作，通过“开门红”提振全体干部员工信心，为实现全年目标任务打牢基础！