（上接第1版）为集团准确掌握经营情况、作出经营决策提供重要依据，为公司生产经营稳定顺行发挥了重要的支撑作用。2024年，财务体系要进一步深化算账经营，突出算账投资；深化整合与协同，强化价值创造，财务要成为价值发现者和价值创造者；以数智化转型为牵引，有效助力公司经营决策；坚持合规经营，稳健运行，守住不发生重大风险底线；多措并举提升国际化财务管理能力，助力世界一流财务体系建设。

侯安贵对下一阶段的具体工作提出要求。第一，要坚持合规经营。这是我们可持续发展的重要保障，是公司核心竞争力之一。财务人员要不断提升专业能力，为公司提供更多切实可行的方案。同时，要具备影响且引导各级管理者合规管理的能力，充分发挥第二道防线作用，建强合规管理体系。第二，要以标财重构为抓手推进财务数字化转型，为公司提供更精准更有实效的经营决策支撑。要通过财务信息系统来倒逼业务信息系统的完善。各个子公司要按照各自所处行业以及自身发展实际，因地制宜用好CE系统等工具，做好算账经营。第三，要推进算账投资，严控投资。我国钢铁行业已进入减量调结构的下行周期，投资要更谨慎更严格。财务条线要紧盯资产负债率和投资能力的管控，积极参与、介入和推动投资可行性研究的论证，结合模拟经营、国外银行级可研，进一步探索提高投资可研精度和准确性。第四，要强化分红管理，追求有现金的利润。分红是检验公司好坏的“试金石”，同时是对各公司经营管理规范性和能力提升的巨大倒逼。第五，要加强业财融合，尤其是强化各级经营管理者的财务专业培训。要切实做好课程设计，通过培训等手段，不断加强各级经营管理者的财务水平，让生产者转变成为经营者。此外，要多措并举提升国际化财务管理能力；要建强配齐财务队伍，加大人才培养力度，为宝武高质量发展、成为世界一流企业发挥更大作用。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红在讲话中要求，钢铁主业的财务管理要全面学习宝钢股份；大力推进算账经营，全面测算，助力打造最佳生产经营体制；为公司差异化竞争提供决策支持。多元产业的财务管理要做好成本费用控制，推进算账投资，并以标财系统为抓手，推动业务提升。集团经营财务部要抓好海外财务管理水平提升，做好标财系统全面重构，探索推进管理会计的数字化转型，并加强财务队伍建设。他要求财务人员要坚守原则、不做假账；敢于担当，不当老好人；有进取心、不躺平；守正创新，以硬措施提升穿越周期的能力。

会上，集团经营财务部作2024年度财务工作报告。宝钢股份分享了财务参与“算账投资”的实践；宝武资源分享了境外财务管理实践；宝信软件分享了司库使用经验。宝武环科、马钢集团、宝钢包装、武钢集团、财务公司作交流发言。

会议由朱永红主持。集团经营财务部、运营共享服务中心，各一级子公司相关负责人参加会议。