■通讯员 钟 其

根据宝武产业金融业板块战略规划，为完善宝武金融牌照布局，在中钢集团整体划入宝武后，中钢期货正式进入产融业板块，纳入华宝投资管理体系。对接管理一年以来，华宝投资和中钢期货统筹策划、上下联动、高效协同，在经营、改革、管理和文化对接等方面取得了显著的变化与进步，提升了中钢期货的整体实力和竞争力，为未来持续发展奠定了坚实基础。

坚持精益算账，经营取得新气象

对接管理期间，中钢期货强化精益管理，积极践行“算账经营”理念，加大资金运作，调整投资方向，提升资金收益率，提高利息收入，支撑业务创新发展，打造具有自身特色的资金管理模式。2023年计息资金平均年化利率2.21％，较交易所利率高出63BP。2023年投资产品以固收类产品为主，固收产品占比93.89％，并通过购买高股息的决议，以获取持有期间分红的方式增强收益稳定性。在全体员工的共同努力下，中钢期货2023年主要经营指标取得明显改善，公司当年实现扭亏为盈，增盈基础更加牢固；实现期货主业营业收入、利息收入同比增加、管理费用同比减少、投资盈利大幅跑赢大盘。

在做好算账经营的同时不断加大客户开发力度，新增开户数量同比提高373％，行业分类评级排名由76位提高至72位。截至2024年3月1日，在行业保证金同比下滑的情况下，公司整体客户保证金同比增幅118％。

同时，中钢期货聚焦主责主业，业务转型初见成效，服务宝武产业客户取得实质进展。中钢期货着力服务产融生态圈，积极开发战略客户，依托宝武生态圈，持续推进产融专业化服务，组成服务战略客户专业团队，2023年完成宝钢股份等8个宝武系重点客户开户工作，协助5家宝武系产业客户开展套期保值业务，发挥牌照功能助力实体平抑价格波动。截至2024年3月1日，集团内产业企业保证金（含中钢）同比增幅633％。

构建新型经营责任制，持续深化改革

中钢期货以主人翁的姿态拥抱整合、开拓创新，深刻意识到纳入宝武体系管理的紧迫性，深刻认识到扭亏为盈的重要性，坚决落实市场化强绩效的机制导向。中钢期货以商业计划书为抓手，持续深化市场化改革、推进业务转型升级，积极推动一系列内部改革措施。推动增资控股落地，完成增资及风险子公司设立。历时近一年半的增资和股权转让工作及工商变更手续已完成，华宝鑫融供应链管理（上海）有限公司完成工商注册，公司发展跨入新阶段。明确公司定位，确立业务发展方向。公司明确产业生态圈大宗商品价格风险管理的服务商的定位，走差异化、专业化发展道路。聚焦服务产业生态圈，推动传统经纪业务转型升级,调整投资结构，撤销资管业务。完成两轮机构调整，进一步聚焦主责主业，服务实体经济。坚持以“四化”和“四有”为引领，全面整合融合，加快管理对接。按照宝武专业化整合融合的要求，从业务、管理、党建等全面对接，顺利完成“百日计划”，开展三项制度改革，建立市场化强绩效机制。

强化制度体系对接，不断对标找差

中钢期货以百日计划为主线和抓手，做好整合步骤的有效承接、分解和执行。以各项管理体系为抓手，深入移植、全面推进管理的一致和覆盖。通过完善内部控制体系、完善人力资源配置、重塑业务板块、推动信息化建设等，进一步加强内部管理的规范化和科学化。多措并举，全力以赴筹划、实施分类监管评价加分及保级，实现保级BBB，强化合规风控及法律事务管理，制定、修订相关制度，增强公司风险防范能力。做好产融业务、融融业务和零售业务三大板块专业化运作，优化人员和资源配置；以“大中台”为核心重组运营和服务体系，提高运营效率和服务能力。加强信息系统建设，提升数字化水平。以数字化运营为手段，全面支撑公司主业转型升级，加大技术投入，确保运营安全和效率，推进完成掌上营业厅建设和期货业务综合管理系统建设，优化公司互联网平台功能，自主完成公司网站改版和APP优化，进一步提升公司宣传、客户服务、营销推广等方面的能力。加强队伍建设，精干员工队伍，为人才涌现打开空间，完成华宝投资巡察整改情况“回头看”、专项调查、内控评价、反洗钱专项审计等工作。

深化文化融合，同一个宝武深入人心

中钢期货积极融入宝武企业文化，改变旧有行为习惯和思考方式，在文化对接上全面融入宝武。加速熟悉宝武产业生态圈各板块业务，增强专业服务能力，通过开展内部培训、座谈会、研讨会等形式，向员工宣导宝武企业文化内涵，提升员工归属感。一切以整体利益最大为重，做到思想同频、目标同向、行动同步，通过“我为群众办实事”“献一计”等活动，激发员工活力，为公司发展和个人发展主动作为。鼓励员工讲究“诚”“心”“创”，用心学习、用心做事、用心服务，艰苦创业、奋发创新、创造价值。