■通讯员 孙 磊

今年以来，太钢不锈热轧厂以“四化”“四有”为引领，找准生产经营弱项短板，围绕“利润、效率、成本”，强化双基管理，深耕算账经营，碳钢、不锈钢高盈利品种占比均创投产以来最高水平，生产经营业绩持续向好。

太钢不锈热轧厂深刻总结产线投产以来在生产组织、设备管理、品种开发等方面的不足，认真分析制约中厚板产品盈利水平的瓶颈因素，坚持“找短板、定措施、看成效”工作思路，利用一人一表，层层分解KPI指标，明确责任到人。各级管理者和全体职工坚定信心、明确目标，多措并举挖潜力，千方百计提指标。以“利润最大化”为导向，调产品结构、保合同兑现。厂领导牵头负责重点盈利品种从坯料供应到产品销售全过程，每天早会通报并动态调整生产计划，确保了高盈利品种增量增效。以“效率最大化”为抓手，工序产能不断释放。坚持领导班子承包责任制，主动认领分管领域瓶颈难题，以上率下开展项目攻关，通过设备技改与工艺创新双管齐下，有效解决工序生产阻塞、效率不高的问题。以“成本最低化”为途径，持续增强产品盈利能力。深入开展降本增效工作，认真落实“班分析、日通报、周测算、月复盘”动态机制，将“算账经营”贯穿于生产组织、设备维护、能源消耗、费用管控等各个领域，吨钢工序成本降幅达16％。

下一步，太钢不锈热轧厂将以“高盈利品种占比提高7％，非计划、返工品减半，普碳钢有边际利润”为奋斗目标，全面对标找差，全员算账经营，高效组织生产，切实提高产品盈利能力和市场竞争力。