【编者按】习近平总书记指出，“不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。”
宝武党委书记、董事长胡望明强调，“惟有创新，才能驱动发展；只有创新，才有宝武的未来”“要始终把创新作为宝武发展的第一动力”。
创新，是宝武高质量发展的基因，是助力创建世界一流企业的内在驱动力。为展现和弘扬创新文化，进一步激发宝武人干事创业的激情和动力，我们推出“基层创新实践”栏目，宣传展示宝武及各子公司培育创新文化、探索创新文化行动、形成创新文化成果等方面的实践和举措，掀起宝武创新文化建设热潮。
■通讯员程 琳
拿着旧地图找不到新大陆，守着旧思维开创不了新局面。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业奋发图强的利器与法宝。2023年以来，面对钢铁市场严峻挑战，宝钢股份武钢有限以国有企业机制变革为突破口，围绕模拟经营、产品经营两项核心变革和八项配套机制变革（简称“2＋8”变革），进行了大胆创新和有力探索，为构建新型经营责任制迈出了坚实的一步。在宝钢股份领导下，经过全体干部员工的努力，2023年，武钢有限的经营效益逆势上扬，ROE分位值进步明显，员工收入同步增长。如今，创新已在该公司各战线蔚然成风，转化为“青山不老”的文化基因。
“2＋8”变革的内在逻辑
全过程市场化模拟。武钢有限基于“镜像思维”，把“内部模拟”完全实现“市场写真”。将市场法则贯穿始终，从单一的价值视角向整体价值转变。通过内部市场化机制变革，将各厂部之间的工序关系转变为买卖关系，按照市场价格交易，计算模拟利润，按照各厂部的模拟利润贡献进行绩效评价。由市场配置企业资源，根据盈利高低决定铁水钢坯流向；根据价值贡献决定岗位升降和收入增减。
全要素一体化管理。核心是充分
体现“责权利对等”，真正实现责权利一体化，明确提出“三句话”要求，即“非得明确责任不可，舍得下放权力才行，值得刚性兑现就好”。各经营体对本产线的盈利负责，主责唯一。按照“应放尽放、应管尽管、放出效益、管住风险”原则，调整优化管理权限，将薪酬分配权、合同签订权、生产组织权等70余项充分向经营体授权。建立了以盈利为中心的绩效评价体系，按照盈利结果进行绩效评价，上不封顶、下不保底。
全体系实体化经营。将厂部各单元打造成8个模拟经营责任体和5个产品经营责任体。模拟经营责任体从生产单元转变为经营主体，从成本中心转变为利润中心，紧紧围绕经营能力提升，因地制宜采取针对性对策，充分激发每个经营环节、经营领域、经营主体的活力。产品经营责任体把围绕该类产品工作的制造、营销、研发骨干集中到一起，并对各类产品的盈利能力提升设定目标和评价机制、激励机制，缩短协调流程和汇报链条，实现重心下移、效率提升。
“2＋8”变革的内生动力
让听得到炮声的人指挥战斗。赋予各厂部长“经营责任体总经理”新的身份，以市场为导向快速响应，以用户为根本及时决策，拥有充分的生产经营指挥权，真正做到厂家与商家息息相通，现场与市场紧密对接，实现从制造端到市场端的全流程无界面贯通。为了拓市场，WINSteel产品经营体与某啤酒厂开创全新的合作方式，向啤酒厂提供高等级食品级镀锡板用于制作啤酒罐，然后回购同等价值的啤酒开展推销，“链式营销”一炮打响，随后这种合作方式延伸到鸡汤罐头、牛肉罐头等产品领域。各产品经营责任体主动作为，快速对接市场和现场，以盈利为中心，调整产品结构，加强技术创新，增强了差异化竞争优势。去年，国铁轨市场份额由18％提升到21.1％，热轧700兆帕级热轧高强汽车钢市占率由20％提升至70％，冷轧汽车板突破200万吨，占到冷轧产量六成多，创历史纪录。
让闻得到硝烟的人冲锋陷阵。推行模拟经营和产品经营变革，现场就是市场。让望得见产线的人时刻能够感受到市场的硝烟弥漫，现场的算账经营、技术降本就是在市场的冲锋陷阵。每一笔成本都是省出来的，每一分奖金都是挣出来的。“多劳多得、干好多得”，全面激发员工活力。
按价值贡献大小论功行赏。以价
值创造为导向的模拟经营和产品经营变革，带动干部、用工、薪酬三项制度改革相向而行，真正做到“干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低”。在保持队伍稳定的前提下，拉开全员薪酬收入差距。对模拟经营绩效排名前三的厂部领导班子成员予以重奖，同岗位领导人员的年度收入差距达到50％以上。公司厂部、作业区、班组人均月度组织绩效奖差距分别达到1.82倍、4.92倍和5.92倍；管理人员、技术人员、操作人员的人均月度组织绩效奖差距分别达到8.07倍、9.60倍和9.70倍。
变革创新的文化基因
历史传承创新基因。在武钢六十多年的发展历史中，不乏创新的生动案例。早在1959年，武钢第一代工人杰出代表李凤恩就在一号高炉上进行高压试验，大胆改进铁口炮泥的配料及操作方法，解决了高炉出铁的关键问题，使炉顶压力达到世界先进水平。举世闻名的武钢“一米七”工程，在消化、吸收国外先进技术的基础上改进、创新，防塌卷等技术甚至实现了反向输出。
思想引领创新文化。武钢有限高度重视宣传思想文化工作，通过思想引领强化创新的意义和价值，积极营造鼓励创新、拥抱变革的氛围。在“2＋8”变革的酝酿时期，在官方微信号精心推出三篇锐评--《认同感是改革的坚实基础》《市场化是改革的根本方向》《积极性是改革的出发点和落脚点》，系统回答员工的疑问，为“2＋8”变革扫清了思想障碍。编发“2＋8”变革专刊，动态报道各单位典型案例、典型人物，掀起比学赶超的热潮。开展评比授奖，大张旗鼓地表彰经营绩效、变革创新优秀团队和个人。
变革激发创新活力。基层一线涌现出一批“赚钱有高招”的民间高手，热轧厂产生了“买备件改为买零件”的经典案例，仅用1％的价钱购买进口备件中容易损坏的原件，每个月降低成本30多万元，冷轧厂、硅钢部把算账经营做到可视化，把“少断一次带等于挣了10万块”等标语直接挂到机组现场。在创新的热潮中，科技战线成果丰硕，2023年，公司新试产品销量超过200万吨，公司级独有产品比例超过20％。
创则常新，变则常进。面对严峻的市场形势，武钢有限将秉持变革创新的文化基因，巩固变革创新的丰硕成果，主动求变、化危为机，在“战危机、创一流”的生动实践中，不断开创发展新境界，书写青山新传奇。
（图片由武钢有限提供）
