（上接第1版）一张是“班班算账”表，上面密密麻麻记录着产品成材率、一次合格率、日历作业率、变动成本、吨钢物料消耗等各种指标，几乎员工能想到、能做到、可量化的算账指标都能在表中有所体现。另外一张是岗位职责表，上面详细列出了25项岗位标准职责。“严格的管理是产品质量的保证，而品质是企业的生命和效益的源泉。”赵琦笑着说道。

在算账经营理念的指引下，今年PQF分厂结合实际对班后会的内涵进行了“升级”，就是用“成本语言”来体现问题整改的措施和效果，同时通过形式多样的形势任务教育，把“算账”理念和方法传导给员工、落地在一线。“在成本管理方面要发扬‘铁公鸡’‘吝啬鬼’精神。”作为鲁宝钢管创新工作室的骨干，PQF分厂穿孔机主操汪江涛在操作中一点点试验、检查、对比，降低了抗氧化剂、顶头等物料的消耗。“这样的案例，在鲁宝钢管生产现场比比皆是。”PQF分厂党支部书记、厂长顾建东骄傲地说道。

新质生产力正在成为企业高质量发展的新动力。不久前，我国首口设计井深超万米的科探井--中国石油塔里木油田深地塔科1井钻探深度突破一万米，目前正在继续向目标深度11100米挺进。消息传来，鲁宝人倍感自豪和振奋，因为鲁宝钢管生产的油套管即将在塔科1井万米深井下服役。鲁宝钢管总经理、党委副书记夏克东介绍说，近年来，在钢管条钢事业部经营团队、运营管理系统、算账模型等体系支撑下，鲁宝钢管向“新”而动，把算账经营与创新实践有机融合，推进高端化、差异化生产。高端品种管比例从以前的50％拓展到目前的近70％；产品规格从设计之初的φ219mm-457mm，向两端发力拓展到目前的φ193mm-508mm，补全了钢管的规格组距。

如今，“四化”发展方向、“四有”经营原则在鲁宝人心中扎下根，并体现在生产经营的各环节。管加工分厂党支部提出“抓党建聚合力，‘五个一’促发展”，“五个一”即：1丝（追求极致精度，不断提升设备管控能力）、1μ（追求极致质量，不断提升质量控制能力）、1支（追求极致成本，不断提升产品竞争力）、1秒（追求极致效率，不断提升套管制造能力）、1事（追求为民初心，不断提升支部向心力）。由此，生产效率不断提升。截至目前，管加工生产效率提升了近30％，有力增强了竞争力和盈利能力，也成为今年一季度鲁宝钢管在市场严峻形势下实现持续盈利继续跑赢大盘的“致胜法宝”之一。

吹面不寒杨柳风。鲁宝钢管投产初期栽下的杏树已有碗口之粗，满树的花蕾含苞待放，欲在春风中一争芳菲。对于经历了两次“起死回生”的鲁宝人来说，应对当前的“市场寒冬”有着不一样的底气和信心。“干一根，就要成一根。只要我们把成材率提高一点点、成本降一点点，那么鲁宝钢管的竞争优势就多一分！”走出厂房，干部员工雄浑有力的话语犹在耳边回荡。