■通讯员 贾学文 杨孟可

宝武铝业通过备品备件及原材料采购、优化生产工艺、业务回归、调整用能结算方式、优化升级成本核算及管理系统等多种方式，全力践行以算账经营为重点的“四有”经营原则，为公司降成本控费用及助力“经营现金流为正”作出积极贡献。在去年降低用电成本283万元的基础上，今年及时推行生产用电“峰平谷”管控，经测算，单月可降低生产用电成本70余万元。

5月立夏以来，全国逐渐进入用电高峰，河南省政府部门发布了《关于进一步完善分时电价机制有关事项的通知》。宝武铝业充分利用政府用电政策，结合自身“用电成本占比高、产能不饱满”的特点，及时推行用电“峰平谷”管控措施。

宝武铝业紧紧围绕避峰用电，制定机组停机计划，保证生产运行成本最优，确保公司效益最大化。根据生产设备特性，确立了部分主体设备基本运行原则。由制造管理部提前排定生产计划，做好生产效益与电力成本的平衡，以助力各生产厂“峰平谷”生产组织降低电力成本。各生产厂根据生产计划严格执行错峰生产，对于计划中的紧急、重点合同，责任厂提前安排好技术人员跟踪生产。同时，为确保错峰生产用电方案的有效落实，设备能环部、制造管理部分别对主要工序的用电、生产情况进行跟踪评价、总结分析并提出改进措施，确保各项工作落实到位。宝武铝业还建立了公司领导、各生产厂、职能部门及安全保卫部等相关负责人带班制度，为确保“峰平谷”管控下的现场安全生产运行、应急处置及错峰用电降本提供了组织保障。