■通讯员武 冈

武钢集团认真践行”四化四有”，深化”算账经营”，聚焦夯实“五项关键能力”中的项目管理能力，围绕“质量、安全、成本、工期、合规、廉洁”十二字管理方针，以“工程项目管理五化”为主线，“三横三纵”为抓手，狠抓工程项目全流程管理，严格落实关键管控要点，确保重点项目规范、高效、有序推进，促进工程管理水平迈上新台阶。

抓牢算账经营“生命线”

瞄准靶心，向前一步，从项目论证立项、设计全阶段、项目招采和实施全过程进行成本及效益分析；从政策研究、市场调研、客户需求、招商策略、交付标准进行全方位评估。武钢集团通过精细化管理，严格把关每一个环节，确保每一分钱都花在刀刃上，以算好工程项目的小账细账，来确保公司生产经营的大账总账。

工程管理业务部积极介入606铸造车间维修改造项目前期工作，全面参与方案论证。针对厂房老旧结构的可靠性鉴定，提供了精准而专业的技术支持，使项目方案的科学性、合理性和经济性得到充分体现。同时，在项目报建、上网采购、消防审查等合规性手续的办理过程中，积极寻找解决方案，为项目顺利推进提供了有力保障。通过设计优化和项目实施的精心策划，实现成本节约200万元。

发掘盘活存量“动力源”

通过“小投入”，实现“大收益”。武钢集团通过对现有资源的梳理与整合，充分发挥存量资源的潜力与价值，将闲置资产转化为经济效益。通过盘活存量资源，实现资源的优化配置与高效利用，提高了公司资产运营的整体效益。

为有效推进闲置房产的安全、结构隐患消缺及招商去化，围绕“闲置房产隐患消缺”专项劳动竞赛确定的“消缺面积不低于4万方，力争5万方”目标，各子公司、事业部分批启动闲置房产隐患消缺项目立项，全面组织实施。去年共完成闲置房产隐患消缺面积7.57万平方米，超年初目标2.05万平方米，完成率达137.19％。

写好绿色发展“新篇章”

绿色发展是可持续发展的核心引擎。习近平总书记在党的二十大报告中提出，推动绿色发展，促进人与自然和谐共生。武钢集团积极推进产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。

康园产业综合楼项目坚决落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推动城乡建设绿色发展的意见》及省市绿色建筑相关文件精神，以绿色建筑、装配式建筑为载体，加快推进园区建筑工业化、绿色化、数字化转型。现已开展绿色建筑二星级设计及咨询工作，拟于年内启动湖北省绿色建筑示范项目申报及预评价工作。

（图片由武钢集团提供）