党的二十大报告指出，“培育创新文化，弘扬科学家精神，涵养优良学风，营造创新氛围”。

文以载道。创新文化的培育和形成，蕴含在宝武人立足岗位、勇于突破的奋斗意志中，以及默默无闻、精益求精的冲天干劲中。我们推出“创新故事会”栏目，生动展示宝武人的创新故事，弘扬创新精神、激发创新活力，共同砥砺奋进，助力宝武创建世界一流企业。

“叮铃铃……”急促的电话铃声响起，打破了现场的宁静。

“蔡师傅，2号主井Y箕斗还没卸矿，装载站已经发出指令，Y箕斗带着矿又下去了，请来现场处理。”

电话那头传来的声音，让刚开完早会的宝武资源马钢矿业罗河矿创新工作室负责人蔡金山眉头一皱，这是他自罗河矿500万吨/年扩能工程2号主井提升系统试运行后，第3次接到紧急排故电话了。

蔡金山深知，2号主井提升系统的复杂性远超预期。这个系统的所有设备来自4个不同的厂家，各自单独有一套控制系统，系统之间的联动仅有1-2个信号点，这导致提升系统缺乏整体性调配，由此产生的一系列问题让试运行工作问题频出……

很快，蔡金山到达了现场，进入系统后台查看程序和各硬件点位。他一点一点比对，查找问题症结，在排查装卸载系统和提升系统联动运行机制时，终于发现了问题所在--2号主井的装卸载系统与提升系统的联动，仅仅由卸载站的指令决定，只要卸载站发出指令，提升机便能动车，而并未对箕斗的具体位置作要求，导致不时出现箕斗不卸载自动往返运行的情况。

蔡金山意识到各系统间的联动机制问题不解决的话，只是治标不治本。志不求易、事不避难，蔡金山当即带领创新工作室成员梳理两个系统的工作机制。但难题再一次摆在面前，两个系统的PLC模块互不兼容，无法实现互通互联。

现场鸦雀无声，气氛一片沉闷。“等不得，也等不起！马上排查2个模块的支持列表，与我们现有的备件清单进行比对，在用的也不能漏了……”遇事不慌，沉着应对，建立详细的设备、备件台账和信息库，这是蔡金山多年来爬坡过坎、攻坚克难的底气。

“找到了，找到了！”

大家一边欢呼，一边立即对模块进行更换，着手对程序进行修改，成功打通了装卸载系统与提升机系统的通讯堡垒，对提升机运行进行双重约束。调试完成后，箕斗卸载运行恢复正常，蔡金山紧锁的眉头也舒展开来。

在后续为期3个月的试运行期间，蔡金山带领创新工作室成员全身心投入到2号主井的调试修配改工作中，向一个个协同性问题发起“总攻”。在闷热的塔楼机房里，他带领团队成员仔细研究每一个设备的运作环节，一遍又一遍地测试、调整，将不同厂家的控制系统成功连接通讯，将关键节点的信号进行程序编写与修改，让设备之间能够实现安全、稳定、协调工作。

解决了各系统协同性问题后，蔡金山并没有满足现状。“创新的沃土在一线，创新的价值是服务生产，哪里有问题，哪里就是我的战场。”他继续带领工作室成员先后对2号主井主料仓料位、上位机界面等进行优化，解决了料仓可能存在的漫矿问题，并将原来复杂的产量报表进行编辑修改，改为符合实际生产需求的报表，更加清晰明了的界面显示方便了操作人员的产量统计。在他和团队的努力下，2号主井的试生产越来越顺，产能释放稳步提升。

“2号主井整顺了，你又闲不住了？”铲运机远程控制调试现场维修工打趣道。年过半百的蔡金山两鬓斑白，身上却有着一股永不服输、敢较真的劲儿。将溜破控制系统移植到地表，实现铲运机地表远程控制，让大家都舒服地坐在办公室操作设备，这是他的心愿，也是他带领团队正在做的事。(吴江）