最根本的力量来自基层。众人拾柴火焰高的基层创新，铸就了宝武做强做优的深厚底蕴和扎实基础。

新时代新使命，面对宝武发展道路上的新挑战，宝武人在创新活动中发挥怎样的作用？岗位上还有哪些创新潜力点？需要企业在基层创新文化培育上做什么？我们推出“奋进宝武，创新有我”大家谈栏目，请宝武基层科技战线的创新能手、专业带头人等畅谈投入创新实践的思考、打算和做法，促进一线创新蓬勃开展。

从细微处着手做创新

宝地资产园区技术事业部专项点检（点长）赵建强

创新，对于基层来说，往往是贴近工作实际的改善行动，从而为生产运营带来些许改变。

园区技术事业部承接的宝钢股份研究院电缆隧道增设水喷淋项目，由于当时设计的泵房间只有顶棚，四周没有墙，在夏天高温季节，消防泵的控制柜在太阳的直射下，柜内温度达到50摄氏度以上，会缩短电器设备的使用寿命。为了解决这一问题，园区技术事业部宝山基地服务中心负责该区域的专项点检会同甲方点检现场勘探，提出了改善意见，同时与甲方达成共识，采用瓦楞板来隔热，由我方自行为消防泵控制柜做了一道遮阳层，使得柜内温度直降至35摄氏度左右，有效保障了消防泵控制柜的稳定运行，延长了设备的使用寿命。

在同一区域内消防泵站现场的电接点压力表经常会受到风吹雨淋，容易老化、失灵，我们点检结合现场实际情况，提出可行措施，利用空的矿泉水桶自制保护罩，可以有效保护电接点压力表。

通过上述事例，我认为类似的创新做法是可以推广和固化的，事虽小但也可以为企业降本增效作贡献。把握工作现场的点点滴滴，善于发现问题、解决问题，人人都可以成为创新能手。

坚持为用户创造价值

欧冶工业品华南大区

湛江备品备件部总经理张志强

创新是企业生存和发展的重要驱动力。创新并非遥不可及，而是深植于日常工作中，无论是产品设计、工艺流程，还是用户服务，每一个环节都可能成为创新的源泉。

坚持“四化”“四有”，就是要走质量效益型发展道路。对欧冶工业品而言，为用户提供高质量保供的工业品供应链整体解决方案、保障宝武工业品供应链安全和高效能是企业的核心功能；推进“四新”（新材料、新产品、新装备、新技术）在钢铁基地的应用，则是践行“四化”“四有”的有效途径和手段，也是解决“卡脖子”难题、拓宽原创技术策源地的有力抓手，意义重大。

采购人员要完善设备采购全生命周期管理，加强与用户、供应商伙伴的沟通合作，促进公司内外部深度联动、高效协同，积极发现、应用和推动“四新”项目。“四新”工作的推进是“以用户为中心”理念的具体体现。通过联合研发、合作制造、试用等手段，将优秀案例向各个基地移植和覆盖，为钢铁业创造价值，助力降本提质，同时进一步提升供应链韧性和安全水平。在进行现场服务时，我们了解到宝钢股份湛江钢铁传统连铸辊寿命短，备件更换量大，维护负荷和成本比较高。针对这一痛点及需求，我们和用户以及该类产品潜在优质供应商进行了反复沟通和交流，通过多次离线模拟和在线验证，目前新型连铸辊已上机使用，新产品寿命较以往有明显提升，大幅降低了现场的备件更换量、检修负荷和人工、物料等费用，获得了用户认可。后续我们将根据使用效果和需求情况，积极向宝武、宝钢股份各基地进行推广。

每一个采购人员都要立足自身岗位，争做“四新”发现、应用、推广的先行者和示范者，帮助用户建立透明的价格体系、提出降本增效的改进方案、提供更具性价比的保供服务，为用户创造更多价值。

创新是一种思维方式

中钢洛耐院研发中心技术员宋伊哲

创新是一种不断追求进步和突破的精神，在我看来，创新不仅仅是创造新的东西，更是一种思维方式和生活态度。

首先，创新需要勇于尝试和接受失败。在创新的过程中，我们可能会遇到很多困难和挫折，甚至可能会失败。但是，只有勇于尝试并接受失败，才能不断积累经验，找到成功的道路。因此，创新者需要有坚定的信念和勇气，不断挑战自己、突破自我。

其次，创新需要关注用户需求和市场变化。身处企业大家庭，创新更多是为了更好地满足用户需求和市场需求。因此，身为团队技术负责人，需要密切关注市场走向和用户需求变化，不断调整产品创新方向，确保整个团队的创新能够真正解决工作当中的实际问题，提升技术研发效率，满足用户需求。近年来，工业用高温窑炉需求量越来越大，我们团队也抓住机会，针对用户提出的需求，很好地完成了生产任务并顺利交货，获得了用户的一致好评，也为公司的发展开辟了一条新的道路。

此外，创新需要跨界融合和团队协作。创新往往涉及到多个领域和多个学科的知识，需要跨界融合和团队协作。因此，整个团队需要具备跨学科的知识和技能，与来自不同专业领域的同事合作，共同推动产品创新的进程。只有通过团队协作和跨界融合，才能创造出更具符合用户需求的产品。在某项目中，团队在面对用户提出复杂的要求时沉着应对，通过与机械、电气、砌炉等多专业领域的同事合作，在规定时间内顺利完成用户验收要求。同时，也提升了我们团队的技术能力。

总之，创新是一个不断迭代和优化的过程，需要持续学习和不断进步。只有具备了这些精神，才能在创新的道路上不断前行，创造出更多的价值和成果。

激发基层创新活力需要三步曲

华宝投资欧冶金服产品管理部产品设计总监谢 翔

习近平总书记指出，“科技创新是发展新质生产力的核心要素”。创新已经成为推动社会进步和经济发展的重要动力。企业为了激发员工的创造力和提高组织的创新能力，对厚植创新文化、营造创新氛围越来越重视。

如何激发基层创新活力，我认为要做好三个方面的工作：一是建立开放的沟通渠道。一个有创新能力的组织应该具备开放的沟通渠道，以便员工能够自由交流和分享想法。通过建立在线社交平台、建立跨部门的沟通机制等方式，公司可以为员工提供一个畅所欲言的平台，使得创新想法可以自由流动，碰撞出更多的火花。二是建立鼓励创新的激励机制。为了激励员工主动提出创新想法，可以设计一些制度及活动以吸引员工积极参与创新活动。此外，公司还可以组织创新大赛、创意工作坊等活动，为员工提供展示和交流创新想法的机会。三是提供创新的培训资源。为了提高员工的创新能力，就需要企业提供相关的培训和资源支持。通过培养员工的创新思维和技能，可以更好地推动创新活动的开展，并培养更多的创新人才。

企业创新文化和创新氛围的营造是一个复杂而长期的过程，需要公司领导的全力支持以及全员参与。通过建立开放的沟通渠道，激励员工提出创新想法，提供创新培训和资源支持，以及定期评估和改进，可以有效地形成创新文化氛围，从而促进企业高质量发展，打造核心竞争力。