【开栏的话】

管理是一门艺术和学问。在企业各种专业管理中，都浸润着各级管理者的智慧和汗水。宝武行稳致远，靠的就是各级管理者以身作则、勇于实践，运用管理智慧带领广大员工投身改革发展的浪潮中，为宝武创建世界一流企业而尽心尽力。

我们推出“管理智汇”栏目，展现各级管理者在日常工作中的管理思路和能力，相互学习借鉴，推动管理上台阶，共同助力企业高质量发展。

严谨是李璟宇最为显著的标签。对待工作，他总是一丝不苟，每一个细节都逃不过他锐利的目光。从项目的策划到执行，每一个环节都被他精心雕琢，务求尽善尽美。在他的影响下，我们整个团队也养成了严谨认真的工作作风，对待每一项任务都不敢有丝毫的懈怠。

然而，他的闲暇时光却充满了神秘的色彩。他从来不发朋友圈，仿佛将自己的私人世界紧紧地封闭起来，不让外界的喧嚣和纷扰侵入。起初，我曾对此感到疑惑，觉得他有些过于冷漠和疏离。但随着时间的推移，我渐渐明白，这并非是他的冷漠，而是他专注于现实世界，将所有的精力都投入到工作中的一种表现。

李璟宇其实是对工作和生活有着清晰的界限划分。他把工作视为神圣的使命，全身心地投入其中，不被外界的干扰所左右。他用实际行动告诉我们，真正的价值在于脚踏实地的努力，而不是在虚拟的世界中寻求短暂的认同和关注。

在李璟宇的引领下，我学会了专注于工作本身，不断提升自己的能力和素质。他的严谨作风和专注精神，成为了我职业生涯中最宝贵的财富。

“小王、小崔，走，我们一起去炼钢厂看看。”这天，刚到办公室还没坐下，李主任就像往常一样带着我们到厂里调研。技术中心的综合室主任和同事们还经常开玩笑讲，只有刚上班和下班的时候才能在办公室见到李璟宇团队的人。

盯着炼钢厂的数据，李璟宇忽然眉头紧锁，发现了一个疑点，结合脑海中的专业知识，加上以往积累实践的敏感性，他坚信这个可疑的地方表明GOR冶炼工艺不合理。

第二天一大早，李主任连早餐也顾不上吃，穿起工作服急匆匆来到了炼钢厂车间，找到作业长和配气工，一起讨论GOR特点及冶炼工艺优缺点，讨论开发GOR脱碳模型支撑工艺优化的事宜。

“把经验和理论结合起来，建立一套GOR脱碳模型，可以更有力支撑现场工艺的优化和快速调整，提高产品质量和降低生产消耗。可以为你们原料及工艺调整提供指导，为生产保驾护航……我们来根据入炉条件，指导吹氧工艺，提高冶炼效率……”李璟宇谈着自己的想法。

打通了人为因素的影响，接下来就是解决技术方面的难题了。

经过近3个月的持续试验跟踪，团队与炼钢厂的作业长和配气工保持相同作息。有时，为跟踪一套模型参数试验，李璟宇能一直坚持到半夜……

有一次超纯铁素体产品批量化试制的时候，遇到了VOD炉冶炼节奏制约连浇次数和连铸浸入式水口结瘤导致断浇等问题，这也是业内的共性难题。超纯铁素体产品对钢水纯净度控制要求非常高，试制伊始阶段，炼钢工序的连铸水口一直存在结瘤现象，发生率居高不下，常常无法顺利完成浇铸，导致产品出现批量性的条鳞质量缺陷，直接影响产品合格率。面对一个又一个难上加难的技术难题，团队里的人都一筹莫展。但李璟宇却鼓励我们：“最好的办法只有一个，就是迎难而上。”

迎难而上。简单的四个字，却包含着太多的思考，包含着无数次的试验以及果断的“临门一脚”。一次次工业试验、一回回实验室分析，从热力学计算到铝钛含量控制实绩，从钙处理到炉渣成分控制工艺，从分析水口结瘤与条鳞缺陷的成因到对夹杂物形成机理及精炼工艺的系统研究，最终按照德盛产线的装备特点，团队制定出了夹杂物控制冶金关键工艺。

有志者事竟成。历经多轮工业试制跟踪、改进和固化，钢水纯洁度得到了有效控制。2023年下半年实现了4炉次连浇，条鳞质量缺陷率也下降了40％；成功开发409L产品，让德盛实现了超纯铁素体产品的从无到有、从有到优的快速跨越。

李璟宇说：路是用来走的，关键看你怎么走；难题就是专门用来考验人的，考验人的胆量和智慧。

一次次难关的攻克，让我们团队感受到团结一心所爆发的巨大力量。李璟宇的专业知识和丰富经验，是我们最坚实的后盾。 （刘岩）