管理是一门艺术和学问。在企业各种专业管理中，都浸润着各级管理者的智慧和汗水。宝武行稳致远，靠的就是各级管理者以身作则、勇于实践，运用管理智慧带领广大员工投身改革发展的浪潮中，为宝武创建世界一流企业而尽心尽力。

我们推出“管理智汇”栏目，展现各级管理者在日常工作中的管理思路和能力，相互学习借鉴，推动管理上台阶，共同助力企业高质量发展。

俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知收益难”。车间主任是中南钢铁鄂城钢铁生产线的主要管理阶层，是生产工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，显得尤为重要。

2023年底，鄂城钢铁实行铁焦融合，将炼焦一车间

和炼焦二车间整合，两个生产车间多年来的思维方式、工作方式、管理模式均有很多不同点。如何将两个车间由单纯的机构整合转变为带有核心灵魂的组织？如何有效地管理好职工，调动他们的积极性，如何让车间形成自我管理、保证安全、提升效率的工作氛围？是车间主任徐群星一直在思考的问题。通过一段时间的实践与探索，他总结出了一套以“制度”为先、以“组织”为引、以“沟通”为纲的管理方法。

以“制度”为先。自铁焦融合后，炼铁厂领导班子对炼焦车间进行多次调研，从干部履职、焦炉护炉管理等八个方面提出了具体的要求，最终形成了“26＋2”管理提升项目清单，以解决炼焦车间当前存在的痛点、难点问题，促进炼焦车间提升体系管理能力。

徐群星带领车间对“26＋2”管理提升项目清单进行周总结、月分析，并以此为契机，逐步完善车间管理制度，明确管理界面，细化管理网格，并对一人一表进行工序关联（将电气故障与车间设备管技业人员关联、将铁器管理与干熄焦包机人关联……），强化绩效评价，拉开收入差距，逐步形成了铁厂体系管理框架下的车间自主管理模式。车间两个作业区通过项目清单化，建立激励机制，互相促进，保证安全，拉升效率。现在已经展现出1＋1＞2的成效。

以“组织”为引。生产的工艺流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会像一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

8月中旬，炼焦车间开展了焦化工序西区检修，此次检修含环保设备在内的检修项目共计72项，为确保检修的安全、环保、质量、进度、防暑降温工作受控，炼焦车间第一时间制定了检修方案，先后召开4次定修项目分析会，按照检修项目区域，实行检修区域责任人包干制。车间安全人员、检修项目负责人现场必须跟踪指导，确保检修保质保量完成。最终，炼焦车间各方面统筹组织得当，圆满完成了检修任务，取得了很好的效果。

以“沟通”为纲。如果一个管理者不能够和职工很好相处沟通，就是管理者的失败。没有职工，管理也就失去了意义。而如何同职工相处，如何调动职工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。每一位职工都是企业的重要财富，只有主动去了解职工的想法和需求，去拉近职工心与心的距离，让他们明白自己的责任和使命，才能让他们更加珍惜工作机会，努力工作。

由开始的车间组织到班组自发进行，车间已经形成了相互协助的良好氛围，比如东区干熄焦大修期间，西区干熄焦班到东区干熄焦班支援；西区焦炉倒换煤气时，东区热工班到西区协助；东区焦炉燃烧室翻修，西区热工班到东区支撑等等。同时，车间还借助业务回归的模式，打造焦炉炉门修理“游击队”和运焦皮带自主更换“机动队”，营造不分你我、一个目标、一盘棋的工作局面。管技业人员包区域、包机台，在实际工作中也主动去为班组员工解难题、破困局，让车间真正成为一个可以信赖的团队。 （晓 兴）