■通讯员 鲍 武

本报讯 为贯彻落实集团公司第十六期决策人研修会议精神，进一步夯实基层精益管理基础，日前，集团公司公司治理部、人力资源部、管理研修院、工会、作业长研修会等部门联合组织了第二次精益管理研修班，聚焦自主管理（JK）工具的实践应用开展了研修。

研修中，宝钢股份运营改善部以作业长制和自主管理的结合为主题，以存在问题为切口，系统讲授了作业长制与自主管理等机制如何协同发挥作用。宝钢股份钢管条钢事业部、八钢公司能源环保部、宝武资源鄂州球团设备工程部、宝钢包装制罐事业部等四家单位通过“岗位找茬”真实案例启发性教学，介绍了如何通过自主管理项目提高自主管理效率，提升基础管理的精益化、精细化水平。

各单位踊跃参与，来自18个直接管理子公司的各基地厂、分厂、作业区的作业长及骨干、自主管理课题组长、负责精益管理的员工260余名参加了线上线下同步研修。研修中，各单位一致认为，竞争在市场，竞争力在现场，如何提升现场竞争力是宝武各级子公司现场管理的核心要义。以作业长管理为中心的“五制配套”基层管理模式，仍然是宝武各制造单元应对当前经营形势挑战、提升现场执行力和改善力、推动基层业绩创优的重要“法宝”。

如何更大程度实现自主管理的成效？研修中，各单位达成了共识。一是科学的工具方法能够起到事半功倍的效果，可以有效统一宝武基层管理语言。二是基础不牢、地动山摇，夯实基层基础管理关键就在于作业长队伍，基层基础管理的重任落脚在基层作业长。三是各子公司要加强对自主管理的选题指导和小组建设，纠正精益效益计算“不必算”“算不准”的认识，强化“算账经营”和“精益运营”双轮驱动，夯实基层基础管理能力，提升现场竞争力。