为迎接宝武第二次党代会召开，我们推出“先锋闪耀”栏目，展示今年荣获中央企业“两优一先”表彰的宝武优秀代表风采，共同学习他们的生动事迹，汲取奋斗前行的力量，以对党忠诚、跟党奋斗的坚定信念，爱岗敬业、争创一流的责任担当，艰苦奋斗、勇于创新的执着追求，淡泊名利、甘于奉献的精神品格，为宝武高质量发展贡献力量。

宝钢股份宝钢国际南方公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“强基础、树品牌、促一流”为主线，认真落实“千百十”领创工程，持续健全“一二三六”工作机制，为中国宝武建设世界一流企业、为宝钢股份捍卫业绩第一不动摇讲好“南方故事”、贡献“南方力量”。

高质量推动主题教育见行见效

紧紧围绕主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把学习推广“四下基层”作为主题教育重要抓手，建立“三个强化＋四个到位＋两个一体贯通”落实机制，以生产经营高质量发展新成效检验主题教育成果。深化智慧营销，主题教育期间实现了南方区域营销IMC二步项目不停机切换，营销管理系统升级再造，构建数智化转型新优势。为新能源汽车发展贡献南方力量，协同营销系统党委与战略用户广汽埃安开展党组织共建，有效提升广汽埃安用户服务效能，实现用户超高强钢订货量提升，为用户提出汽车板轻量化解决方案。

推动“南方故事”党建品牌提质增效

创造性提出“南方故事”党建品牌，讲好营销的故事。品牌聚焦“产品、用户、员工”，凸显党建品牌融入营销大局的特性，品牌路径围绕“勇当冲锋排头兵、铸就战斗堡垒群、打造赋能加油站、涵养昂扬精气神”。党建品牌见证了员工与企业共同谱写发展新篇章的步履历程。在“南方故事”品牌统领下，优化形成“书香南方”“书记面对面”“一支部一品牌”“星耀南方”等子品牌机制。“书香南方”致力于打造学习型党组织，全年度在线发布5期“书香南方·云享版”，举办29场读书沙龙，结合客户共建推广书香品牌。“书记面对面”致力于打造服务型党组织，全年度开展30场品牌座谈，倾听员工呼声、鼓舞员工士气。“星耀南方”致力于打造活力型、共享型人才队伍。

以“三争”为契机

实现党建经营深度融合

打造党建经营内嵌融合的实现路径，不断健全组织力提升模式，以党员突击队、党员示范岗为重点载体助推攻坚克难的战斗堡垒作用发挥，通过组织力提升助推生产经营价值创造、效能提升。一是争当攻坚先锋。“三争”突击队深耕产销研实体化变革，22个攻关团队完成接单目标的115％，超高强钢和中铝产品开拓成效显著；携手湛江钢铁深化产销组织共建，东山基地近地化销售比例上升至78％；携手用户共建助力订货份额提升，大客户近地化比例突破79％。二是争做岗位模范。赋能党员身份，共选树表彰15名党员作为“三争”主题实践先进个人。三是争创一流业绩。打造高质量发展“红色引擎”，“三争”为契机助力营销规模稳定在1100万吨平台，号召党员冲锋在前“抢滩”新能源汽车，华南三大新能源汽车厂订货同比增幅42％；拓展高效高牌号硅钢市场，订货量同比增幅105％。

充分释放区域人才队伍的效能活力

深入推进《南方区域人才效能提升三年行动计划》，以“融合”为手段，构建共享型人才高地，包括：继续深化核心后备人才培养，以“经历补缺”和“领航计划”为抓手，以沟通交流促进提升。全面升级年度“领航计划”专项培训，聚焦核心能力建设，给予关键人才针对性培养资源，将培训赋能与行动学习相结合，达到“战训结合·以战促用”的效果。做好产销研实体化变革人员支持，形成常态化、规范化管理制度。重视外包人员职业发展及薪酬体系构建，增强外包人员的归属感、获得感、价值感。持续优化绩效薪酬分配模式，采用接单、产品结构优化、公司毛利、降库、新用户开发等关键指标，并分配落实到每位营销员，形成绩效“双签”；营销部门设置统一“业绩奖金池”，突破部门壁垒，增强绩效薪酬差的感知度。 （鲍武）