“四化”中的高效化关乎宝武能否做优做强，是高质量发展的应有之义。高效化方面，通过创新实现极致效率、创造极致效益。高效化，体现在企业生产经营的诸多方面，是宝武实现跨越式发展、由“老大”变“强大”的有力保障和核心竞争力之一。

我们推出“大家谈‘高效化’”栏目，请各级管理者谈一谈对高效化的认识与思考，以及在高效化方面的探索实践和进一步推动高效化走深走实的打算，凝聚共识、砥砺奋进，赋能宝武改革发展。

深化模拟经营变革

宝钢股份武钢有限炼铁厂党委书记、厂长李向伟

高效化是“四化”中的一项重要内容。今年以来，宝钢股份武钢有限炼铁厂认真践行“四化”“四有”，深化模拟经营变革，产能充分释放，效率大幅提升，创5座高炉在线生产模式下效率历史最高水平。

坚持“以高炉为中心”理念，发挥高效协同效应。原料工序落实好卸船、混匀建堆及外发管控，为铁、烧、焦产能发挥提供强大后勤保障。炼焦工序以质量稳定为前提，重点抓好干熄焦运行率，尽力发挥焦炭产能。几大工序一体化高效协同，保持高炉长周期稳产、高产状态，挑战年产铁水1490万吨目标。

锻长板，巩固和持续优化降耗降本成果。在高产前提下，以高炉燃料比稳定实现“破5见4”为目标；推进“高煤比、低焦比”攻关，实现单座高炉煤比200千克/吨以上。通过提煤比降焦比，力争稳定保持全厂焦比320千克/吨以下水平，实现燃料成本较前期再降10元/吨以上。烧结工序继续在工艺参数优化、燃料结构调整、含铁含碳二次资源回用等方面挖潜，促进固体燃耗持续优化。

延续推进标杆机组创建，提升设备运行效率。建立区域化、网格化长效保持责任体系，进一步提升设备运行效率和设备体系能力，实现机组绩效争创新高，为企业高效化发展提供强力支撑保障。

“算账经营”持续在现场发力

太钢硅钢事业部酸轧作业区

副主管（主持工作）、党支部书记张 雷

“硅钢厂和硅钢事业部有什么不同？”面对来自基层职工的疑问，以前的我会说“也没啥区别，就是换个名字而已。”随着事业部改革的不断深化，我越来越感觉到太钢硅钢在悄然发生变化，从一个传统的生产厂变得更像一个市场化运行的公司。

传统的生产方式是“接什么合同就生产什么样的产品”，从来没有考虑过产品的生产难度与盈利状态是否匹配。往往是忙活一个月，利润没多少，甚至是亏损。

面对激烈的市场竞争，宝武推行“算账经营”。太钢硅钢紧跟步伐，推行事业部模式，让我这个基层管理者体会到了深刻的变化。每月初，部领导都会带领各专业负责人一起“算账”，从如何降成本到如何优化结构，从而提高盈利能力。每周的早会，领导们都会跟营销、技术、生产各方“复盘”，与月初计划对标、与上月对标、与同行对标。“一卷一策”“关闭一盏灯，节约一度电”……一个个举措让一线职工更真切感受到“算账经营”的细节，也更直接看到自己每天作出的“贡献”。

在“算账经营”理念推动下，我所在的酸连轧机组已慢慢开始习惯“算账”，通过努力，2024年一季度产品轧制成材率提升0.52％。差异化产品、盈利状态好的产品比例逐步提升，职工工作积极性大幅提升。正如太钢厂区内随处可见的宣传语--“竞争在市场，竞争力在现场”“比市场化绩效，先比市场化贡献”。

硅钢事业部通过“算账经营”已经完成“瘦身加速跑”，市场竞争力不断提升，已逐渐从亏损的泥潭中走出，并朝着“以更低成本生产更高价值产品”的方向迈进。相信在不久的将来，“算账经营”将持续在现场发力，激发市场化经营的更大活力。

坚持算账经营促高效化发展

宝地资产智慧制造园区事业部高级副总裁朱必禹

高效化关乎宝武能否做优做强，是高质量发展的应有之义。对于宝地资产产业园区开发工作，高效化也尤为重要。

作为管理者，我对高效化有一些认识和思考。首先，高效化是企业核心竞争力的重要体现。产业园区的开发涉及土地规划、建筑设计、施工管理、招商运营等多个环节，每一个环节的效率提升都会直接影响项目整体进度和收益。通过创新实现极致效率，我们不仅要引进先进的管理工具和技术，还要积极探索新型开发模式。例如运用模块化的建筑信息模型技术，以及标准化的造价成本管理规范进行精细化管理，优化资源配置，减少浪费，提高建设效率，降低建设成本。

其次，劳动效率和资产利用效率是高效化的重要指标。我们要通过加强员工培训和绩效管理，激发员工的主动性和创造力。同时，在产业园区的开发和运营中，要注重提升土地和建筑物的利用率，避免资源闲置。例如推行灵活的租赁模式，提高出租率，提升资产运营效益。

再次，人事效率和体系效率的提升也至关重要。我们要优化组织架构，简化管理流程，减少不必要的审批环节，提高决策速度。同时，要建立健全绩效考核和激励机制，激励员工积极参与到公司的创新和效率提升中来。通过加强跨部门协作，打破信息壁垒，促进资源共享，实现整体效率的提升。我们要始终以效率提升为导向，不断优化管理模式，创新开发思路，提高资源利用效率和经营效益。

坚持创新和全体系协同

欧冶工业品资材品类中心总经理朱 伟

欧冶工业品肩负着宝武工业品集中采购的重要使命，为各子公司提供高质量的供应链服务。资材品类中心坚守初心使命，以高效化为引领、以创新为驱动，持续优化采购管理模式和策略，为钢铁主业降本增效提质贡献力量。

高效化是企业持续发展的核心驱动力。宝武在迈向世界一流企业的征程中，在多基地运营的格局下，高效化是不可或缺的核心竞争力，也是实现持续高质量发展的关键。

深挖潜力，铸就高效化基石。一是聚焦算账采购，物料细分，实现极致降本。资材品类中心实施精细化预算管理，按“族”细化工业品物料分类，将预算分解到全体员工，推行“一人一表、一类一标、一策一措、跟踪调查”，根据市场走势动态优化采购策略，确保“吨钢资材备件成本”降本目标得以实现。将库存按照“常规生产物料、工程项目用料、策略备库及主动备库物料”进行分类管理，发挥极致效率，支撑2024年库存进一步下降。二是全体系协同，共创共赢。发挥总部采购规模化、专业化优势，围绕QCDDS协同钢铁基地用户提供高质量保供服务，建立了快速响应的三级服务体系，确保现场用户个性化需求得到及时满足。与基地用户共同策划重要生产物料的采购方案；邀请基地用户参与到大宗物料商务谈判；组织基地对标，并组织供应商与用户开展供应链技术降本交流；利用供应商的专业技术为现场创造价值，分享收益，实现多赢。三是打造专业高效的采购团队。通过内外部学习交流、以项目培育专业人才、加强与中钢期货、国泰君安等专业机构以及科研院所紧密合作等措施，持续提升业务人员专业能力和综合素质，打造了一支具备敏锐市场洞察力、丰富采购经验和卓越谈判技巧的专业化人才队伍，为实现高效采购提供了有力保障。

创新驱动，实现极致效率，创造极致效益。一是科技创新引领采购工作。通过推进“四新”项目，实现创新降本和价值创造。以绿色创新引领供应链发展方向，计划建立多个产品的碳核算企业标准及低碳管理制度，打造低碳供应链专业化服务核心技术能力。以业务需求驱动“智慧采购”，引领AI采购技术的发展。进一步提升采购效率与效益，为公司实现可持续高质量发展提供有力支撑。二是内外需求叠加赋能。充分发挥多基地、内外部需求叠加优势，打造优势商品线，按需开发上架品类，丰富高中低端品牌，满足用户差异化需求，为钢铁主业提供更多高质量、高性价比的商品。

展望未来，资材品类中心将继续深化对高效化的理解和实践，坚持科技创新和全体系协同的发展道路，持续提升采购竞争力，协同钢铁基地用户寻找“破冰”路径，共同实现高质量发展。