宝武行稳致远，靠的就是各级管理者以身作则、勇于实践，运用管理智慧带领广大员工投身改革发展的浪潮中，为宝武创建世界一流企业而尽心尽力。我们推出“管理智汇”栏目，展现各级管理者在日常工作中的管理思路和能力，相互学习借鉴，推动管理上台阶，共同助力企业高质量发展。

在科技飞速发展的当下，自动化模型化转型成为企业提升生产效率、优化资源配置、增强竞争力的关键途径。对比国内外先进铸机，宝钢股份湛江连铸自动化模型化应用存在短板，如何快速提升自动化模型化水平，是摆在管理者们面前的重大挑战。

湛江钢铁炼钢厂厂长助理袁威表示，“要提升产品竞争力，连铸产线自动化模型化势在必行，我们要组建一支敢于担当、勇于行动、善于创新的攻关团队，攻克这个难关。”

敢于担当、勇于行动、善于创新就是袁威的管理标签。2023年10月，公司提出了加快推进自动化进程的号召，袁威立即带领团队深入现场调研，组织相关部门研讨，明确了连铸自动化模型化项目的目标和具体需求。攻关团队充分发挥敢于担当、勇于行动、善于创新的优良作风，扑在现场解决技术难题，稳妥推进自动化模型化项目建设。2024年7月1日，在袁威及团队的努力下，炼钢1号连铸机自动化模型化全线贯通。

敢于担当：带头突破生产瓶颈

湛江钢铁连铸自动化模型化项目立足于自主研发，旨在掌握核心技术，要求团队具备高度自主创新能力和积极思维。袁威把挑选核心团队成员的目光放在了多领域（生产、工艺、设备、计算机系统、模型开发等）年轻技术人员身上，他们虽经验尚浅但勇于担当、充满活力。面对生产瓶颈，这支团队全域规划、逐项突破。在“汽车板自动吹氩”模型应用初期，模型氩气不能完全满足生产实际需求，经常性水口堵塞，影响产品质量，现场操维渐渐开始抵触使用自动吹氩模型。袁威带领团队蹲点机组研发调试，研究论证模型中每一个逻辑细节，终于找到了症结所在。他率先垂范，到现场开展自动化培训，不厌其烦讲解技术要点，提升操作人员技能水平，消除操作顾虑，确保模型顺利落地。目前，该模型投入率高达98％以上，实现了氩气控制自动化。

勇于行动：今日事今日毕

湛江钢铁领导提出要以宽广的视野、超前的决策、坚定执行的思维，引领团队攻坚克难。自动化模型化项目时间紧、任务重，袁威和团队坚持今日事今日毕，遇到问题即刻验证。

在中间包车自动熄火走行项目中，预热箱与结晶器中心线存在偏差，存在潜在碰撞隐患。袁威发现问题后，立刻组织团队成员集思广益，成员刘建君创新提出：在预热箱上，以激光仪标记结晶器中心线，降低碰撞风险。袁威认为该方案可行，团队随即行动，协调资源，高效编程调试，仅用一周便解决了这个长期困扰生产的难题，印证了团队的智慧与效率。

善于创新：以一线员工感受为本

自动化项目推动了数智化人才的培养，涵养了创新文化氛围。袁威认为，创新是每一个宝钢人的文化基因，湛江钢铁是创新的热土，要将创新的种子根植于每一位员工的心里。袁威团队开发了连铸自动吹氩、连铸自动调宽等模型，又针对实际生产中的频繁操作，参考现场的实际工况需求，自主研发了一系列自动化程序，减少了一线员工的劳动强度，为炼钢厂无人化浇钢打下了坚实基础。

谈起攻关过程，袁威很有感触：这套应用系统实现投产非常不容易，除了程序之外，周边环境、物料种类、生产介质的任何变化都需要考虑进去，通过我们生产技术和设备人员的多次创新和改动，才能最终达到使用效果。他表示：连铸自动化模型化项目不是终点，我们将沿着科技创新这条路继续前进，逐步实现生产制造和管理理念的现代化、智能化，为将湛江钢铁、宝钢股份打造成为品牌卓著、产品卓越、创新领先、治理现代的世界一流企业而奋斗。 （黄子轩）