■通讯员综合报道
【编者按】采购管理是企业管理体系的重要组成部分，招标采购是采购管理最重要也是最基础的工作内容之一。“招标是推进降本增效、规范采购管理、加强廉政建设的有效手段。”宝武党委书记、董事长胡望明多次强调，要做到“应招必招、能招尽招”，持续提高集团规定招标比例。我们开设栏目，报道基层单位通过深化变革、深挖降本增效潜力点，推进招标采购工作的生动实践。
宝武环科、宝武水务：
聚量招标，深挖降本潜力
环科武汉：招标管理融合创新推动采购降本
宝武环科、宝武水务下属环科武汉按照集团公司“应招必招、能招尽招”要求，落实算账经营理念，积极推进2024年项目招标管理工作，促进采购降本目标实现。
精准策划，整合聚量降本。环科武汉打破业务、成本单元壁垒，先后试行区域内多业务融合、区域外同质化项目合并等招标方案，多专业群策群力，推进降本管理。以矿粉生产线项目为例，通过操维合一的方式，将同区域的设备协力、生产协力、发货物流协力进行整合，积极落实算账经营，项目通过招标后整体费用降本9％。同时，为实现聚量招标，公司内部开展同质化业务梳理，各专业部门先后对同质化程度较高的运输保产业务、工程车辆租赁服务、清渣生产协力等项目进行合并招标策划，实现集中招标合力降本的效果。
能招尽招，助力竞争创效。以“提高招标比例”为突破点，环科武汉在项目招标优化上进行了积极尝试。一次渣厂房加固维修项目是集团招标限额以下的施工类项目，本着“一切成本皆可降”的算账经营理念，环科武汉专业部门与采购部门针对项目资质设置、招标方式、评标方式等进行讨论与策划。该项目公开招标过程中，有13家符合要求的供应商参与报价，竞争激烈，最终评委根据公司提供的商务、技术要求，评选出第一中标候选人，投标价格节资率为21％，且中标人承诺的工期较预期可提前10天完成，超预期达到招标经济效果。
下一步，环科武汉将继续深化算账经营，不断推进采购管理制度标准化、业务流程合规化，充分发挥聚量招标优势，促进采购竞争活力，实现合规运行、降本增效目标。
环科鄂州：操检维调一体化招标出实效
宝武环科、宝武水务下属环科鄂州认真筹划招标项目，快速行动、强力推进，将贯彻算账经营理念和强化招标管理结合起来，努力做到“应招必招、能招尽招”，取得良好实效。
2024年下半年，环科鄂州聚焦天车管理，把“在低成本模式下，保障天车安全稳定运行”作为重点，以解决现场实际问题为导向，结合天车实际运行的需求，将天车区域的操、检、维、调业务进行整合，尝试开展一体化招标采购。通过对生产协力、检修维保业务合并，将原线下项目策划成线上项目，实现节资22.6万元。经过4个月的运行，天车作业率及设备完好率较过去三年平均提升10％以上。2024年，环科鄂州统筹策划“操检维调”公开招标项目4项，以消减“小、散”业务，同时以业务集成倒逼协作单位能力提升，降低协作风险。通过公开招标，环科鄂州在压减协作单位、提高采购质量、降低采购成本等方面取得明显效果，协作单位由14家压减至11家，压降协力费用超10％。
欧冶工业品：
矿山钢球降本增效亮真招
近日，欧冶工业品顺利完成宝武矿山钢球年度集中招标采购工作。在此过程中，欧冶工业品创新采购模式，打破地域限制，统一标的平台，既满足了矿山用户“保产、保供、保质量”的要求，又超预期完成采购成本下降目标，取得了良好的聚量降本效益。
精心策划追求性价比采购
钢球是铁矿石生产工艺过程重要的耐磨材料和矿山选矿生产的关键消耗物料，主要用于矿石的破碎及研磨工序，具有标准高、通用性强、使用量大等特点，产品质量直接影响矿石精矿的生产效率和效益，对采购性价比提出了较高要求，是矿山工业品采购历来关注的重点。
欧冶工业品坚持顶层策划，以“想招、会招、敢招、真招”为原则，紧密结合现场需求、业务场景、市场行情等情况，充分调动各方积极性，通过与宝武矿山用户不断沟通完善、赴生产厂商多轮调研交流、与招标公司反复细化修订，历时三个多月，形成了具有创新性意义的采购方案和招标成果。
钢球招标采购覆盖范围广，涉及太钢矿业和宝武资源下属马钢矿业、武钢资源和梅山矿业等，合计招标总量约5.5万吨。招标结果显示，中标价格与2024年到货均价相比，总体可实现采购降幅12.5％，超出10％的挑战目标。其中，锻轧、铸造和陶瓷三个品种钢球中标均价同比2024年分别下降11％、15％和5％。
用户导向做优专业化采购服务
在推进矿山集采专业化整合初期，欧冶工业品为确保用户稳定有序供应，延续了矿山独立采购的模式。经过近一年的采购服务实践，发现在这一模式下，用户仍面临物料管理水平不一致、采购模式差异大、供应渠道多局限于本地或近地等痛点，钢球采购“代码不统一、模式不统一、渠道不统一”的局面亟待突破。
欧冶工业品和矿山用户深入沟通，一致认为矿山间采购价格差异大、供应商地域性强，具有巨大的降本空间。为此，欧冶工业品牢牢把握“四化”“四有”要求，积极践行“算账采购”理念，从组织机制、体系建设、方式方法等多个维度创新思路、革新求变，更精准地服务用户需求。在组织机制、服务体系方面，欧冶工业品设立矿山业务部，牵头协调各大区力量，专项负责全集团矿山专用物料的集中采购业务，为高效推进钢球集中采购筑牢保障基础。在深耕细作、做优服务方面，欧冶工业品认真落实集团公司要求，对宝武内已整合矿山单元钢球实施集中采购，与用户协商通过推进招标采购，实现“有利于实现降本、有利于规范管理、有利于廉政建设”的“三个有利于”目标，进一步以聚量采购发挥规模化优势、推动更大程度降本创效。
勇于破局创新招标采购模式
欧冶工业品创新采购方式，提出以“三个突破”为核心的采购方案，即“突破代码限制，实现代码同品种分段归并、同段同价，促进矿山代码统一，最大程度推动规模提升、成本下降；突破地域限制，要求供应商参与全矿山投标，打破地域垄断、确保充分竞争；突破模式限制，统一货物采购、取消带作业，保证全矿山实现集中采购。”
同时，欧冶工业品充分考虑、辨识出公开招标可能带来的供应商质量管控风险，坚持质量至上、精益管理，强化钢球质量管理体系建设，科学制定招标方案，与用户协同收集整理各矿山钢球球耗等各项技术参数，并将此作为招标的重要指标，编制适应各矿山差异化特色的钢球验收标准和A检大纲，推行钢球供应出厂前A检和收货前抽检，实行“三次A检或抽检不合格退出机制”，以此加大质量管控力度，确保招标采购后降价不降质，切实为用户提供优质产品。
本次钢球招标采购的完成，取得了宝武矿山单元工业品专业化整合以来集中采购的新突破，实现了价优物美的采购服务成效，为后续矿山业务板块工业品集采整合和专业化服务树立了积极示范。
未来，欧冶工业品将坚持以价值创造为导向，进一步发挥专业化、规模化优势，持续提升采购能力和服务能力，为宝武矿山单元降本增效作出新的贡献。
