■通讯员 泰 轩

本报讯 新年伊始，太钢技术中心结合产品和技术研发、技术营销、协同创新等方面，系统性策划科技创新重点工作：“变望远镜为放大镜”，深挖客户潜在需求，全面发力并完成以质量、品种、效益型为根本导向的各项科技创新目标任务。

全面深入分析创新优势和劣势，推动各项举措高效落实。坚持以产品和技术研发单元为基础单位，全面运用SWOT分析工具，深入分析自身和竞争对手潜在的优劣势，以及公司科技创新未来发展方向和路径，并基于冶金科技前沿和公司科技创新规划，聚焦重大专项材料配套保供、新装备材料“卡脖子”难题，以绿色低碳制造技术为核心，用科学、具体、务实、行之有效的举措，扎实推进高端钢铁材料突破性开发，实现特种冶金、绿色低碳等关键领域技术创新能力和算账经营研发绩效的全面提升。

全面践行以客户为中心理念，力促技术营销取得新成效。坚持以“为客户创造价值，提高客户满意度”为指导，着眼公司新一轮规划的产品规模，系统性地从QCDVS五个维度深入研究、全盘性布局，实施一批高端化、差异化、价值化产品研发计划。在产品开发阶段，充分研判生产端的工艺可行性，并策划好产品二次开发、三次开发价值化升级；在制造端，提升产品“一次命中率”，评估出应用领域推广的可持续性和盈利水平拓展空间；在市场端，进一步完善高效的用户反馈机制，及时优化系列产品的结构和供给方式。

紧紧围绕产品和技术，与行业一流水平对标。坚持将“产品规划是重中之重，好的规划着力于产品和技术”的要求，融入创新策划和研发实践全过程，坚持所有研发必须以用户需求为导向，所有研发项目必须明确技术原理、实现逻辑、价值体现和差异化，在产品规划、技术质量指标、工艺路线、科研效率、客户需求等方面，与具有一流创新实力的钢企深入开展对标找差，并制订有针对性、可量化的措施，列出研发路径和技术原理清单，加快推进产品研发能力和盈利水平的提升。

全面打造高水准科技人才队伍，增强创新驱动力。大力引导科研人员全方位践行懂技术、会营销、善算账的要求，科学运用EVI模式与客户深度合作互动，并结合市场需求与开发实际，着力推进具有太钢特色的IPD模式，策划并培育一批项目，使之成为新领域具有市场规模的高盈利品种，实现供应体系高效运作及价值创造。