开栏的话：自主管理活动，是宝武重要的基层基础管理法宝之一，是发挥一线员工扎根现场奉献企业的重要平台。宝武报管理版推出“自主管理心经”栏目，展现各子公司员工和团队在进行自主管理课题研究、实践中的心得体会和经验，为大家更好开展自主管理活动提供借鉴，并转化为促进现场改善的扎实能力。

作为一名普通员工，我曾认为管理是领导的事，我只需要按部就班完成自己的任务就好。直到公司推行自主管理，我才真正体会到“主人翁”精神的魅力，也见证了团队从“要我做”到“我要做”的蜕变。

记得刚开始推行自主管理时，我们小组是负责降低二级高密的吨水成本，以往这类工作都是由领导指派任务，我们各自完成自己的部分，缺乏沟通和协作，效率低下、问题频出。这次，我们决定打破常规，尝试自主管理。

第一步，我们成立了自主管理小组，并推选出小组长。小组长并非传统意义上的“领导”，而是负责协调沟通、推动项目进展的“服务者”。我们小组每个人都积极参与，共同制定目标、分配任务、设定时间节点。

第二步，利用数据与理论分析，剥丝抽茧，寻找降本增效之法。在以往循环水的生产运营过程中，大多凭借的是现场经验对问题进行判断以及解决。但在面对类似于深度处理的复杂工艺上，大都是“摸着石头过河”，单纯凭借经验无法解决。因此，需要跳出以往解决问题的方法，另辟蹊径。在自主管理过程中，我们小组通过提取生产运营数据，对其不断整理、分类、再汇总，最终为降本增效指明了方向。

第三步，我们分工协作，各司其职，并定期召开会议，汇报进度、解决问题。在实施过程中，我们遇到了在线PH计值不稳定、每日加药量波动较大等问题。但我们没有退缩，而是积极寻找解决方案。例如，我们与PH探头维保厂家协商增加清洗PH探头的频率，减少在线PH计误差；我们组织培训，提高了员工对高密加药量的掌握程度，并联系编程人员，增加药剂自动统计界面，精准把控成本。

经过大半年的努力，我们成功降低二级高密吨水成本，从原先的0.97元/吨降低至0.52元/吨。更重要的是，我们每个人都感受到了自身的价值，体会到了团队合作的力量。

这次自主管理实践，让我深刻认识到：自主管理不是放任自流，而是激发员工潜能，实现自我管理。它赋予员工更多的自主权和责任感，让员工从“被动执行”转变为“主动思考”，从而释放出更大的创造力。团队合作是自主管理成功的关键。自主管理强调团队协作，需要每个成员积极参与、相互支持，才能实现共同目标。持续改进是自主管理的永恒主题。自主管理是一个不断学习、不断改进的过程，需要我们不断总结经验教训，优化工作方法，才能取得更大的进步。

自主管理的道路并非一帆风顺，也会遇到各种挑战和困难。例如，如何平衡个人利益与团队利益？如何克服惰性，保持持续改进的动力？这些问题都需要我们在实践中不断探索和解决。

我相信，只要我们坚定信念、勇于实践，就一定能够克服困难，实现从“要我做”到“我要做”的蜕变，为公司发展贡献更大的力量。