去年10月份以来，马钢炼铁事业部党委以稳定人心、稳定队伍、凝心聚力为核心，围绕生产经营和重点工程建设，以管理思想融合、制度体系融合、文化理念融合“三个融合”为关键，加快机构管理变革各项工作的对接与延伸，依托宣传思想工作先行开路，着力推进基层党组织架构和“三会一课”内容设置、安全管理、机构优化、岗位优化、人力资源优化、精益现场打造等工作，充分发挥机构变革党建资源整合优势，激活红色动力，增强内生活力，为各项工作迈上新台阶提供坚强的政治保证。

该事业部党委加速推进事业部机构管理变革，突出管理思想融合，通过党委理论学习中心组学习、经理办公会、生产经营评价会、安委会等形式，引导广大党员干部职工深刻领会此次整合的重要意义，牢固树立“一盘棋、一家人、一条心、一本账”思想，精准把握高产量和低成本之间的辩证关系，采取科学灵活的生产组织策略，为公司经营绩效改善提供强劲支撑。要求各级党组织保持清醒头脑，多形式、多角度、多渠道、多手段层层做好形势任务宣导和思想政治工作；树立守土有责思想，做细、做深、做透面上、焦点和一人一事的思想政治工作，不视而不见、不敷衍了事、不蜻蜓点水，把矛盾与问题消灭在萌芽状态，为机构变革期间的人心、生产、重点工程建设的稳定与顺行提供政治保证。

与此同时，该事业部领导班子增强主动意识，将坚持做好顶层设计和摸着石头过河结合起来，把握好改革的难点和方法，推动机构管理和运营模式变革取得实际成效。一方面，该事业部领导班子带头下沉基层，按照各自分工和分管领域，在做好调查研究、了解实际情况、充分梳理与听取广大职工的意见与建议的基础上，加速制度体系融合，坚持贯彻铁前集中一贯制，强化炼焦、炼铁生产管控，确保高炉长周期稳定高效顺行，谋求效率极致化、效益最大化。另一方面，该事业部党委放眼长远，立足大局，稳步推进文化理念融合，在确保人员平稳过渡的基础上，继承与弘扬原两家单位的光荣传统和深厚的文化底蕴，积极谋划生产经营、党建、安全管理、算账经营、精益工厂创建、降本增效、重点工程建设等工作深度融合，力求在推进变革、相互融合的过程中取长补短、相得益彰。

此外，该事业部党委还对牵涉生产经营建设、涉及职工切身利益的敏感问题、焦点问题，要求各级管理人员同心、同责、同向、同步，不回避矛盾、不绕开问题，及时协调、解决问题。尤其是对事业部各项指令要坚决做到不折不扣的执行，保障和提高职工服务质量和效益。通过提升自觉性和责任感，把管理机构变革后产生的效应快速反应和体现到推动事业部各项工作之中；做好管理机构变革的潜力挖掘、活力增强这篇“大文章”，顺应机构管理变革的任务和要求，积极创造条件，形成在变革发展中互补支撑、优势叠加的格局，在新形势、新环境、新平台上收获丰硕成果。

（程 军）