我们开设“书记谈心录”栏目，请各级党组织书记讲述结合内外形势、党员和群众特点善做思想政治工作的故事，从而展现党组织书记用心用情改进思想政治工作方式方法，坚持以人民为中心，践行党的群众路线，组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众，强信心、聚民心、暖人心、筑同心的风采。

随着企业改革的不断深入，新钢集团安全保卫部按照有利于优化组织机构、合理人力配置，对内设机构进行调整，将机动巡逻大队、交通管理大队合并组建成交通巡逻大队。机构合并后，员工岗位进行了动态调整与优化。作为交通巡逻大队党支部书记，如何统一思想、凝聚共识、稳定队伍、增强信心，是我思考最多的问题。只有让员工们心往一处想，劲才能朝一处使。

思想政治工作不是简单的说教，而是需要用心去倾听、去理解、去关心每一个员工。为此，我始终坚持严管与厚爱并重，以春风化雨的方式凝聚党员和群众的力量。

去除“两张皮”

机构整合初期，员工思想正处于过渡适应阶段，还没有真正从“业务整合”向“业务互补”转变，在交通巡查和治安巡逻工作中，仍存在着“两张皮”的现象。针对这一情况，我首先将思想政治工作贯穿于“带队伍、抓业务”的工作之中，进一步明确工作职能定位，以实际行动践行党员公开承诺。

我带领支委一班人迅速摸清队员的思想状况，做好“一人一事”思想工作。通过建立思想动态收集反映制度和思想政治工作分析报告制度，及时消除了新老单位人员之间的思想隔阂，有效增强了队伍的凝聚力和向心力。

为了提升员工的政治理论素养、专业素养和实践能力，我组织开展专业培训。员工们的精神面貌焕然一新，在工作中相继涌现出了救助迷失老人、帮助施工单位找回丢失物品等好人好事。这些感人事迹在《中国冶金报》“钢城好人”栏目上刊发，展现了新时代钢城卫士的良好形象。

练一支铁军

要打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的交通巡逻铁军，就必须从优化人力资源、提升劳动效率上下功夫。为此，我与支委人员共同商议制定“一人一表”绩效量化考核实施细则，从队伍怎么带、业绩怎么评、激励怎么用等方面统一标准。针对治安巡逻岗位人员紧张问题，我将原机动巡逻大队不同值勤点的3个班组整合为1个班组，对老厂房执勤点人员实行24小时值班制，并拓展工作边界，保证工作标准、质量不降。这些举措不仅解决了各岗位人员缺口，还缓解了往年因休年假等造成人员紧张的压力。

然而，在推动人力资源优化过程中，有少数员工不理解、发牢骚，思想情绪上有波动。面对这种情况，我及时了解掌握员工所思所想所盼，多次组织集中座谈交流，让大家发表意见建议，消除员工思想疙瘩，增进思想认同。如有一名员工原先在交通巡逻岗位，后来被调整到大队内勤工作。面对每月奖金表、考勤表与其他工作报表统计汇总等工作任务，他生怕工作出错，产生畏难想法。得知后，我主动找他谈心，鼓励其安心工作，消除思想顾虑，激发责任心。通过耐心开导，这位员工卸下包袱，工作也慢慢有了起色。

平时，我还主动找员工聊天谈心，释疑解惑。在我的引导和影响下，党员骨干带头做表率，积极投身到主战场，日夜奋战在打击偷盗、车辆查验、交通巡查一线，工作质效大幅提升，企业治安环境更加净化。

营造家氛围

面对点多面广、复杂的交通和治安环境，我着力从思想上引领、从工作上抓落实，将思想政治工作转化为打开局面的“金钥匙”和推动管理融合发展的“催化剂”，确保每一项决策和管理活动都体现出正确的价值导向和行为规范。我引导全体党员清醒认识当前钢铁行业严峻形势，要求全体党员结合岗位实际，在控发案、防流失、保平安上主动作为，切实做到“我是党员我先上”“我的岗位我示范”。

2024年5月份，公司第三行政区路口交通疏导工作划转到交通巡逻大队后，新上岗队员对交通指挥手势不熟悉。其中，员工小郑是从机动巡逻岗优化调整到交通岗位，刚到新岗位一时不适应，平时活泼开朗的他变得沉默不语。我发觉后，及时和他谈心谈话，同时，让工作经验丰富的老交管队员担任教官，对小郑等队员进行交通指挥操训练，直到熟练为止。在治安巡逻中，注重发挥党员骨干表率作用，让巡逻班党员带徒，对厂区治安防范重点、治安隐患薄弱点进行巡查，使工作岗位的“互帮互学互助”落实落细，营造“进一家门、讲一家话、做一家事”的浓厚氛围，工作效率大大提升。