■通讯员 泰 轩

“干字当头勇担使命，以昂扬的斗志和坚定的信心加快建设世界一流企业”，这是宝武党委书记、董事长胡望明对全体宝武职工发出的认清形势、坚定信心的动员令，更是为宝武加快建设世界一流企业吹响的集结号。太钢集团将认真贯彻落实，深化产品差异化经营战略，全力调结构、降成本、提效率、强链条、防风险，提升核心竞争力。

当前，钢铁行业正处于长周期减量调结构发展阶段，供大于求的局面不会有根本性的变化，钢铁企业经营面临着巨大的压力和挑战，“活下去、好起来”成为广泛共识。产品经营是企业经营活动的灵魂和核心，一个企业如果离开产品，什么都是空的。习近平总书记在考察调研太钢集团时指出，产品和技术是企业安身立命之本。为此，学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，落实宝武2025年度工作会议要求，太钢集团提出，今后一段时期，将把工作重点，由以“生产制造为中心”向“客户需求为中心”转变，牢牢抓住产品经营这个核心，全面对标消差，扬长补短，努力为客户提供差异化的产品和服务，推进内涵式发展，全力提升产品核心竞争力。

为进一步做好产品经营工作，太钢提出四项重点工作：

★加大新产品研发力度。坚持“四个面向”深化以科技创新为根本驱动力的产品经营，实现8项产品全球首发和15项产品国内首发。聚焦汽车交通、能源、家电制品、建筑装饰等量大面广的不锈钢板材四大领域和双相钢、经济型不锈钢、镍基、精密带钢、型线管五类特色产品，系统推进高附加值产品规模化、新领域产品迭代。充分发挥产线优势，开发镍基合金低成本、短流程、高效率生产工艺技术，持续提升核心竞争力。围绕“牌号升级、薄化、低铁损高强、低成本快速自粘结、高附加值产品短流程化”等方向优化硅钢产品结构，加强超高强、耐蚀、低碳排放、进口替代碳钢板材新产品和碳钢长材新产品开发，打造不锈钢、硅钢、碳钢三大类产品更加显著的差异化竞争优势。

★加快推进关键核心技术攻关与应用。加大研发投入强

度，强化以市场、客户需求为导向推进研发工作，推进10项未来型技术和17项现场技术研发，实现关键材料的突破和国产化替代；加大新技术和新工艺的推广应用力度，提高新产品的生产效率、解决瓶颈环节，增强产品竞争力。深入挖掘市场新需求，加强低成本、高效率、绿色化工艺技术研发，不断扩大对传统材料的替代应用，提升生产集约化、高效化水平，以“差异化＋低成本”为客户提供更具性价比的产品、更便捷高效的服务，实现与客户的共赢发展，为企业和社会创造更大效益。

★深化算账经营。以提升吨钢利润为核心，以最大化不锈钢总边际为目标，以“四有”为经营原则，拓展基地间的产品分工、订单分配、互供安排，深入推进算账采购、算账生产、算账营销、算账投资、算账研发，加强基地之间的协同采购，降低采购成本，完善精益化标准成本机制、按炉核算机制、炉料精控机制，为提升产品竞争力打好基础。持续完善“算账经营”工作流程，打通采、产、销各环节，完善闭环算账经营体系，助力公司效益提升。

★推进市场拓展。强化以客户为中心、以市场为导向的运营机制建设，深化产销研一体化实体化变革，加强产品经营团队建设，依托成立的十个工厂经营团队，实现跨工序、跨部门高效协同，推动围绕QCDVS与市场、客户深度对接，将客户需求反馈到现场，持续改进，提高客户满意度，推进由生产型向经营型转变，全面提升满足客户需求和为客户创造价值的能力。