■通讯员 郭 集

今年以来，宝钢股份营销中心（宝钢国际）东北公司瞄准“智慧绿电”，精算背后的经济账。

宝钢股份营销体系围绕“四化”“四有”，践行“算账经营”，坚持以市场和用户为中心，全力推动基地、产线、产销、物流等关键环节的协同合作。以销定产，追求公司整体效益最大化，合理配置订单，发挥各基地生产效率；以销促改，倒逼相关部门成本、质量、效率改进。营造“人人争创最佳实践，人人争当最佳实践者”的积极氛围，进一步激发全体员工的积极性和创造力。

“碳权益资产就是未来的竞争力，我们必须提前进行战略布局。”在东北公司屋顶分布式光伏项目立项讨论会上，总经理明确，东北公司进一步坚定面向未来、拥抱绿色革命，积极响应宝武“双碳”工作的战略部署，按照“应上尽上，能上快上”的要求，充分发挥东北地区光照强、光照时间长的优势，全面推进屋顶光伏发电减碳项目。

资源优化的“增值账”

东北公司采用BOO（Build- Own-Operate）模式推进光伏电站项目，实现快速落地，并获得了全部碳权益。此外，借助光伏电站项目配套智慧大屏，还构建了屋顶安全预警系统，可实时监控发电数据和电站运行状态。项目实施后，不仅减少了电费支出，还通过碳权益交易增加了额外收入，消纳光伏电量每年可节约电费12万元。

成本控制的“效益账”

统筹规划、控制投入，实现“1＋1＞2”。东北公司采取综合规划策略，在光伏电站建设中结合厂房防雨维修及变电所加装空调等改造工作，避免了重复施工，降低了维修改造费用。

惠及员工的“民生账”

“充电站不仅消除了我的‘里程焦虑’，还让我享受到了实惠。为咱公司点赞！”业务中心员工沈跃高兴地说。东北公司利用厂房屋顶光伏绿电，解决员工最关心、最直接、最现实的问题，设立了新能源车充电站，显著提升了员工通勤的便利性。东北公司用一份写在厂房屋顶的答卷，诠释了统筹企业高质量发展、兼顾员工切身利益的多赢共生理念。