■通讯员 小 欧

本报讯 在党的二十届三中全会“全面深化改革、推进中国式现代化”精神的指引下，在中国宝武战略规划、2025年度工作会议精神的引领下，欧冶云商加速拥抱变革，干字当头决战开局，聚焦钢铁产成品数智供应链集成服务平台的定位和“1＋3”业务组合，全面打造核心竞争力，推动供应链渠道建设与数字化服务建设，促进物流服务高效协同，落实碳资产平台管理，为钢铁主业提供更具竞争力的服务。

深耕渠道，以供应链联合体模式触达中小用户

欧冶云商聚焦钢铁产成品供应链集成服务，以解决广大终端中小用户痛点为导向，创新性推出供应链联合体经营模式。欧冶供应链联合体由欧冶云商与社会加工企业联合而成，是供应链环节中触达终端最为快捷、高效的枢纽，也是对宝武加工中心体系供应链服务差异化、低成本化、零散化的有效补充。2025年，供应链联合体将通过资源整合，充分发挥集团内钢厂资源和欧冶云商平台优势，以及加工企业的区位覆盖、终端掌控、低成本运营、服务高效、机制灵活等优势，围绕宝武钢铁基地产成品优势品类，聚焦产业集群，对接钢厂销售渠道，深挖区域市场渠道，成为集团钢铁产成品销售渠道网络的分支末梢，为广大终端中小客户提供从选材、加工、配送、质保、资金服务的一揽子解决方案。

协同增效，构建“一张仓运网”“一个运力池”

欧冶云商持续推进钢铁产成品及工业品物流协同增效，打造数智化物流运营平台。2025年，欧冶云商将推动开展集团内17家钢厂基地的一厂一策调研，并拟定定制化服务方案；构建“一张仓运网”，承接基地仓储业务，建立宝武协同服务仓储网络“一张网”，实现宝武协同仓库业务量占比70％；组建“一个运力资源池”，促进运力资源统一上平台，成立属地运力拓展团队，2025年争取实现可调车辆12万辆、船舶1万艘；进一步强化算账经营、精益管理，更好管理物流成本，通过对物流成本的精细分析，设定合理的价格，并扩大承运商参与，确保服务质量与成本控制，从而提升整体物流效率。

聚焦主业，多措并举全力推进碳资产管理

欧冶云商承担集团公司碳资产管理的主体责任，将全力落实集团战略部署，以“统一核算、统一交易、统一开发、统一管理”为目标，积极协同集团碳中和办公室构建碳资产管理体系，助力绿色低碳转型发展。2025年，欧冶云商将对标学习国内外优秀碳资产管理公司先进经验技术，拜访生态环境部并建立联络机制，加强政策沟通；加快平台建设，与宝武清能合作打造宝武统一碳资产服务平台，实现碳数据集中管理和高效分析，助力全国碳市场履约，计划6月底集团内履约单位全面上线；强化碳绩效管理，建立科学评估体系，推动优化管理、降低成本、提升效益，做好碳配额统筹，帮助履约单位提升碳管理能力，为绿色低碳转型提供技术保障。

模式升级，提供数智化供应链集成服务

欧冶云商全面梳理规划供应链集成服务流程，在交易与物流等关键环节引入数智化手段，为集团内各钢铁制造基地提供钢铁产成品数智供应链集成服务。2025年，欧冶云商将加强与集团内各钢铁制造基地的协同营销，深耕供应链领域，力求实现交易、物流、加工服务等资源优势互补与利益共享，共同拓展中小用户市场；深化提升基础管理能力，构建完备的供应链集成服务体系，提升风险感知、预警与应对能力，确保供应链安全稳定；全力推进科技创新和供应链业务场景的融合应用，运用大数据、人工智能、物联网等技术，优化交易流程、提高物流效率、降低运营成本；充分利用平台优势与数智化能力，提供高效的服务响应与精准的场景化解决方案，为中小用户群体提供一站式的供应链集成服务，强化欧冶云商作为宝武“第二营销渠道”的功能与效率。

展望未来，欧冶云商将持续推动刀刃向内，勇于自我革命，全体班子成员强化使命担当，深入一线市场，团结一致确保战略落地；全体核心干部发挥所长，明确任务目标，压实经营责任；全体员工干字当头，奋发有为，全员投入到改革干事创业中去，全力以赴深入服务钢铁主业，深耕供应链渠道建设，确保顺利完成全国碳市场履约任务，为实现高质量发展作出更大贡献。