在中国宝武大力推行创新和自主管理活动的大环境下，基层单位纷纷积极响应。大家都努力按照要求把工作中的每个细节都做到最好，将算账经营、精益管理的理念实实在在地融入到日常工作里。

中钢洛耐洛新基地复合材料作业区是这场变革的排头兵，我们“耐火智思小组”更是主动挑起重担。硅钼棒高耗损问题一直困扰着生产，为了提高生产效率、优化成本结构、实现降本增效，小组决定向这个难题发起挑战。参与这项自主管理实践，让我在质量管理和团队合作方面收获了宝贵的经验与深刻的感悟。参加项目的这段时间，我真真切切地感受到，那些看似不起眼的质量改进，其实都在给企业品牌的信誉“添砖加瓦”。硅钼棒的高耗损，虽小却如蚁穴溃堤，直接影响着生产线的连续稳定运行和成本控制。我们通过不懈的努力，对每一个细节进行极致的打磨，不仅显著降低了硅钼棒的耗损率，更在无形中提升了产品的整体质量，强化了企业的品牌形象，为企业在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的优势。

以前总觉得，凭经验就能把质量管理好，但是这次经历让我明白，质量管理不能只靠经验和直觉，科学的数据才是关键。为了解决硅钼棒耗损的问题，我们跑到生产一线，和操作人员一起收集了好多一手数据，然后用先进的数据分析工具，从这些数据里找到了很多重要信息，这才制定出解决问题的办法。有了精准的数据做指引，才能一下子抓住问题的关键，想出有用的解决方案。

这次合作让我切身体会到多元背景的融合，能够有效激发创新灵感。在“耐火智思小组”中，汇聚了来自不同领域的精英--既有技术深厚的专家，也有经验丰富的生产调度人员，还有熟悉一线操作的技术工人，以及机电领域的资深顾问。这种跨领域的团队组合，不仅极大地拓宽了我们的知识视野，更在思想的碰撞中激发出无数创新的火花。每个人独特的视角和见解，如同一块块拼图，共同构成了我们项目成功的蓝图。

一个团队想要成功，成员之间坦诚交流、相互信任必不可少。在我们小组里，大家都能放开胆子表达自己的观点，就算对现有的做法有不同意见，也敢大胆质疑，主动挑战那些传统观念。这样开放包容的氛围，让大家的创新思维一下子就被激发出来了，更在无形中构筑起成员间坚实的信任基础。信任，作为团队合作的基石，让我们能够团结一心，共同面对挑战，携手跨越障碍。

硅钼棒耗损这个问题虽然很复杂，也让我更加深切地感受到团队的协同作战力量是巨大的。从收集数据到制定方案，再到做实验验证，最后全面实施，每个环节都离不开大家的智慧和努力。因为大家齐心协力，才能很快找到问题的根源，把改进措施落实到位。

展望未来，我将继续秉承这些宝贵的理念与感悟，以更加饱满的热情和坚定的步伐，为企业的质量提升和团队发展贡献自己的力量，共同助力书写中国宝武更加辉煌的篇章。 （下图左四为本文作者）