“宝武司库建设，既是国务院国资委的要求，又是宝武财务数字化转型的需要，也是宝武迈向世界一流企业的必然选择。”作为宝武司库体系信息化建设和体系运营工作的项目经理，赵天玲带领团队在司库体系建设方面取得了令人瞩目的成绩：司库系统一期、二期成功上线，组织司库运营团队并保障其顺利高效运行，完成新进单位新钢和中钢的覆盖推广，并在国务院国资委的央企司库中期、二期验收中分别获得优秀评价……

勇挑重担，打造宝武特色司库体系

2022年，国务院国资委下发《关于推动中央企业加快司库体系建设，进一步加强资金管理的意见》，明确提出中央企业要全面建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库系统。“当文件下来，要求我们建智能司库体系时，我们手里只有零散的财务系统。”赵天玲回忆道，司库体系建设对于宝武而言非常重要，犹如稳固的基石，是确保资金安全运转、资源高效配置的关键保障与有力抓手。作为司库项目经理，赵天玲勇挑大梁，带领团队冲锋在前。

为了构建贴合企业特色的司库体系，赵天玲团队开启了密集而深入的调研。每一场会议，赵天玲都全情投入，仔细聆听每一个细节，认真分析每一个问题。凭着这种"死磕"精神，赵天玲和团队成员打造出具有宝武特色的“四维价值”体系。同时，还结合集团公司的实际情况，最终明确了符合宝武自身特色的“3391”司库体系架构。这一架构的确定，凝聚着赵天玲团队的智慧与汗水，为宝武司库体系建设

奠定了坚实的基础。

创新驱动，为管理装上“智慧大脑”

明确架构之后，赵天玲和团队成员又积极探索创新管理实践。她带领团队构建的“财务公司双账户＋银企直联＋SWIFT＋CIPS＋RPA机器人”体系，如同为集团的资金管理装上了“智慧大脑”，实现了账户信息100％可视、可控，资金安全在线动态监控。不仅如此，全球资金集中利用效率也得到了显著提高，原本分散在各个角落的资金，如今在司库体系的统一调配下，如同灵动的音符，奏响了高效运作的乐章。

资金风险防控是司库体系建设的重中之重。赵天玲和团队成员搭建了司库风险闭环管理体系，围绕“资金运作风险、操作性风险、流动性风险、信用风险”等关键风险点，利用大数据分析构建了50余个风险指标模型。这些模型就像一个个敏锐的“风险探测器”，一旦有风险迹象出现，司库系统立即触发警报，各级单位迅速响应处理反馈，司库管理部门则对整个过程留档记录，形成了一个严密的闭环管理机制。这一机制的建立，为集团资金安全筑起了一道坚不可摧的防线，有效降低了资金风险，保障了集团公司的稳健运营。

但司库建设并非坦途。赵天玲团队积极践行宝武疆域开拓到哪里，司库服务就覆盖到哪里的使命。她带领团队横向覆盖“1＋3＋2”产业所有二级单位，纵向覆盖全级次法人。为了确保司库系统能够真正发挥战略支撑作用，她牵头制定了“司库上平台指数”。通过这一指数的引导，各公司更加积极地参与到司库体系的建设与应用中来，司库系统的价值得到了充分发挥。经过两年多的建设，2024年初，宝武司库系统二期上线运行，开启了财务数字化转型新篇章。

协同推进，保障司库高效运行

为进一步加强司库建设与运营，提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，集团公司决定成立司库运营中心。赵天玲又积极参与到宝武司库运营中心的筹划和挂牌工作中。她组织团队面向集团公司和二级单位定期编制并发布司库管理报告，这份报告犹如一面镜子，清晰地反映了司库系统的运行情况和存在的问题。同时，她还积极组织汇报优秀案例，通过分享成功经验，激发各单位进一步优化司库管理的积极性和主动性，有效提升了司库建设成果的转化。2024年10月底，宝武司库运营中心正式揭牌成立，这其中凝聚了赵天玲团队日日夜夜的心血，也成为宝武司库体系建设中的一个重要里程碑。

砥砺前行，展望司库管理未来

如今，在赵天玲的带领下，司库运营团队逐渐成长为一支专业素养高、执行力强、团结协作的优秀团队。“当前，司库体系建设将从过去三年以功能开发为主向应用建设转变，构建基于大数据和AI技术的智慧司库系统，重点聚焦提升资金业务管理、资金风险管控等五大司库体系能力，推动业财联动与AI转型，确保宝武司库体系建设的完整性、前瞻性和先进性。”提及司库体系建设，赵天玲表示，将持续深耕司库管理领域，不断优化司库体系架构。计划进一步引入人工智能、区块链等前沿技术，提升司库系统的智能化水平和安全性。同时，加强与其他部门的深度合作，拓展司库体系的应用场景，为集团公司资金安全高效运行管理提供更加坚实的保障。

施琮摄