自主管理活动，是宝武基层基础管理法宝之一，是发挥一线员工扎根现场奉献企业的重要平台。管理版推出“自主管理心经”栏目，展现各子公司员工和团队在进行自主管理课题研究、实践中的心得体会和经验，为大家更好开展自主管理活动提供借鉴，并转化为促进现场改善的扎实能力。

比尔·盖茨曾说：微软离破产永远只有18个月。一个企业要想生存和发展，只有居安思危，不断创新，不断前行，才能立于不败之地。自2021年参加工作以来，我参加了多个自主管理现场攻关实践活动，累计完成攻关项目近20项，其中2022年《降低脱硫系统故障率》荣获鄂州市质量协会自主管理成果二等奖；《机器视觉检测技术在圆筒造球中的应用》荣获第五届冶金青年创新创意大赛二等奖；2024年《提高回转窑作业率》成果获中国宝武自主管理银奖。通过这几年的自主管理实践，让我深刻体会到行动、创新和团队协作的重要性，而创新是自主管理的核心。

自主管理，行动是关键。记得我大学毕业后进入鄂州球团工作时，对自主管理一无所知，但很有兴趣，于是当时的带教师傅在组建《降低起步生产阶段废品率》自主管理攻关小组时，将我吸纳进了攻关团队，从此也打开了我的自主管理攻关之“门”。在攻关过程中，我和队友们一起，围绕降低起步生产阶段废品率0.4％这个目标，利用头脑风暴法查找问题、分析问题、解决问题，将想法付诸行动，经过半年的努力，鄂州球团起步生产阶段废品率从0.8％降到0.4％，创效近600万元。此次自主管理成果的成功让我深深意识到，自主管理，行动是关键。

自主管理，核心在创新。自主管理是一种管理手段，更是一种管理生态的重新构建，核心是将一线现场转化为创新策源地，实现效益增长与创新的双重突破。一直以来，鄂州球团回转窑作业率都维持在97.1％，没有达到设计目标的98％，为解决技术难题，2024年我牵头开展了《提高回转窑作业效率》课题攻关。我借助技术手段对回转窑工艺进行大胆创新，在回转窑内安装先进的传感器和监控设备，实时监测和采集回转窑关键参数；引入智能燃烧控制系统，精准调节燃料供给和助燃空气量；利用大数据分析技术，建立回转窑设备故障报警装置，对设备运行状态进行实时检测。诸多创新技术的应用，使回转窑作业率由原来的97.1％提高至98.9％，瓶颈问题得到了解决，推动球团年产量大幅提升。

自主管理，团队添动能。在攻关过程中，我和团队成员们始终相互协作、共同配合、互相补位，有的工友下班后主动连班，比对数据；有的工友义务加班在现场监测设备运行，大家亲密无间，共同解决问题。只有团队成员紧密合作，每一个成员都发挥出自己的特长，才能群策群力找到问题的解决办法。

自主管理为我们提供了一个展示自己的平台和挖掘潜力的机会，我将在今后的工作中参与更多的自主管理课题攻关，不断学习、不断实践、不断进步，向阳而行，创新赋能，为企业高质量发展作出自己应有的贡献。