自主管理活动，是宝武基层基础管理法宝之一，是发挥一线员工扎根现场奉献企业的重要平台。管理版推出“自主管理心经”栏目，展现各子公司员工和团队在进行自主管理课题研究、实践中的心得体会和经验，为大家更好开展自主管理活动提供借鉴，并转化为促进现场改善的扎实能力。

在钢铁行业形势愈发复杂的当下，鄂城钢铁坚定不移地围绕基层，全面动员职工投身自主管理活动。大家围绕现场生产中的痛点、难点与堵点，积极开拓思维，大胆创新，为打造极致高效的新鄂钢筑牢根基。

自主管理，绝非普通的管理模式，而是一种深刻的管理思想。它通过充分授权，让员工拥有更大的行动空间，同时依靠自我约束机制，激发组织与个人内心深处的自觉性和创造性。其本质在于以人为本，将人的主观能动性发挥到极致，全力激发创造潜能。自主管理的核心精髓是“主动观察，发现问题，自主创新，解决难题”。秉持这种理念，职工时刻保持昂扬向上的斗志，勇敢地向困难发起挑战，跨越一座又一座“难题”大山。

去年年末，宽厚板厂启动“淬火线功能精度恢复”项目改造。抛丸工序作为淬火线的首道工序，改善抛丸钢板表面质量这一难题迫在眉睫。我与团队成员深入现场，仔细观察设备运行状况，经过多轮热烈讨论，提出了极具针对性的改善思路。

在项目推进过程中，团队持续深入观察，发现辊刷在工作时会导致残余丸料飞溅，带来严重的“反作用”。面对这一棘手问题，大家紧紧围绕“主动观察，发现问题，自主创新，解决难题”的管理思路，开启了一轮又一轮的优化改进。经历了无数次的尝试与实践，通过一系列大胆创新改革，最终取得了显著成效：钢板表面质量提升了3％，抛丸机出口压缩空气消耗量同比降低18％，每年可节约成本5.3万元。

借助自主管理工具，我们团队的主观能动性得到了前所未有的提升，创新思维得到了全方位的拓展，也对“小举措实现大创新”的内涵有了更为深刻的领悟。展望未来，我们将更加积极地运用自主管理工具，始终坚持问题导向与创新驱动，立足生产现场，主动担当作为，全力推动产线效率再提升、能耗水平再降低，为鄂城钢铁高质量发展注入源源不断的积极力量。