大力推进招标采购是规范管理、降本增效和廉政建设的重要手段，也是集团公司深化算账经营、构建阳光健康采购生态的重要举措。我们通过广泛开展“三问”专题讨论、招标管理一把手推进专题会议等形式，统一认识、上下同欲，积极响应并快速贯彻落实集团公司要求，第一时间成立了公司采购与招标管理领导小组和工作小组，修订了公司《招标管理办法》，并进行了“全员宣贯＋专题巡讲”，牢牢筑起招标管理推进体系之基。

我们根据公司对外承接项目业务特点，创新破局。针对项目里长期使用的设备和服务，通过合并同质化需求聚类聚量，科学划分标段并设计差异化招标方案，在具体招标策划过程中，明确技术标与商务标权重分配规则，按照实际需求建立“基准价＋浮动价”等定价模型；针对技术复杂的项目，组织项目招标专题策划，强化技术方案的可操作性，保障招标业务的合规性与成功率。

此外，我们充分利用多年来采购数智化转型的成果，从招标采购策划、发起招标申请、招标过程管控到招标结果审批，全流程数字化留痕和透明化管控，实现采购供应链高效协同。我们制定、下达了招标管理考核的各项指标并层层推进落实，形成了月度跟踪、季度推进、年度考核机制，每月以各业务单元为单位设立招标业务实绩榜，通过内部“晒数据”激发各业务单元间的对标意识。多维度全链赋能，从“要我招标”向“我要招标”转变，真正做到“真招标、招真标”。通过上述举措，公司招标率实现显著提升。