中钢集团

（上接第1版）中钢洛耐还将短视频作品分享至各单位开展学习交流，并将评选出的优秀作品通过中钢集团宣传阵地、内部电子屏等形式开展宣传，营造比学赶帮的良好氛围。中钢资产以“三讲”“两讨论”“一心得”推进形势任务教育。“三讲”聚焦落实年度工作会议精神，开展“分组座谈讲”“年度会议讲”“深入所属企业讲”。“两讨论”聚焦学习贯彻宝武第二次党员代表大会精神和诚信文化建设专题学习，广泛组织研讨。“一心得”，即在党委理论学习中心组学习研讨基础上，围绕诚信文化建设结合岗位工作实际谈心得体会。中钢国贸党委紧扣中钢集团工作要求，通过分层推进、全员覆盖的形势任务教育，凝聚起“我与企业共命运”的思想共识。干部职工用“开局即决战”的奋斗姿态，深入市场拓展客户资源，深化协同营销。中钢海外各所属企业负责人聚焦战略任务目标，结合当前面临的形势、任务、责任交流发言，还制作了《非凡这十年》专题片，进一步坚定资源报国的初心。

宝武环科、宝武水务

（上接第1版）领导班子成员在深入学习领会宝武第二次党员代表大会精神的基础上，结合公司实际开展宣讲。其他班子成员到分管单位或业务领域、所在党支部、联系点等开展宣讲，各级党组织书记也陆续组织开展相关宣讲。细化

宣传引导，营造氛围鼓舞士气。积极策划开展宣传报道，进一步统一思想、凝心聚力、提振信心，为全年工作开好局起好步筑牢基石。

下一步，宝武环科、宝武水务将持续开展好全年形势任务教育工作，将学习成果转化为企业高质量发展的实际成效，为推动宝武创建世界一流企业作出更大贡献。

欧冶工业品

（上接第1版）加强党的建设，全面增强基层党组织政治功能和组织功能；进一步全面深化改革，推进“一体化运作、一贯制管理”，加快打造欧冶工业品“新五制配套”（总监经理负责制、采购需求的计划值管理、“四新”项目推进、“AI＋采购”管理标准化、群众性创新活动），不断增强核心功能、提升核心竞争力；打破壁垒障碍，推动聚量采购；以提升招标比例和直采比例为重点，积极落实“三压减三提升”行动要求；深化整合协同，做好钢铁主业采购管理服务，有序推进多元单位集采整合；加快推进欧冶工业品“AI＋采购”四大计划。

当下，欧冶工业品正积极发动各级党组织和各级管理人员开展分层分类的宣传宣讲和形势任务教育，引导干部职工将思想统一到改革、创新、发展的主线上，进一步激发深化改革的动力和企业市场竞争的活力。

宝地资产

（上接第1版）全面采购优化，强化资金管理，持续提升人事效率。强化风险防控，筑牢高质量发展根基。有效控制经营风险，严格防范安全、环保风险，加快ESG与经营管理融合。同时，宝地资产编发《形势任务教育七问解码》，聚焦公司当前面临的问题和挑战有哪些、出现这些问题和挑战的根本原因是什么、我们怎么干等7个问题，以Q＆A形式，进一步引导全体员工知形势、明任务。