自主管理活动，是宝武重要的基层基础管理法宝之一，是发挥一线员工扎根现场奉献企业的重要平台。管理版推出“自主管理心经”栏目，展现各子公司员工和团队在进行自主管理课题研究、实践中的心得体会和经验，为大家更好开展自主管理活动提供借鉴，并转化为促进现场改善的扎实能力。

2005年我从一名采矿工转行到鄂州球团当了一名电工，伴随着鄂州球团生产设备从桀骜到驯服、从进口件到国产化的历程，我有幸参与了多个自主管理课题的实践，深刻体会到自主管理带给个人和团队的成长与蜕变，其中《智能恒压供水》荣获宝武资源岗位创新成果三等奖、《配1小车远程自动化》荣获中国宝武岗位创新成果三等奖、《高压辊磨机分料器无人化自动控制技术攻关》荣获第二十八届全国发明展览会铜奖。2024年，参与攻关项目《降低配混皮带系统电气设备故障率》被评为“2024年度宝武资源优秀自主管理成果”银奖。

理论是基础，实践是关键。刚接触自主管理，我的内心充满了疑惑与迷茫。什么是自主管理？它与我们日常的工作有何不同？又能带来怎样的改变？带着这些问题，我踏入了自主管理的探索之旅。我不断加强学习，通过参加培训、查阅资料，我渐渐明白，自主管理强调的是员工的主动参与和自我驱动，要在日常工作中发现问题、分析问题并寻求解决方案，从而推动现场的持续改善。关注、收集影响设备运行中的瓶颈问题，通过小改小革解决一些制约生产的难点、堵点问题。

要立足现场，发挥团队力量。自主管理，必须立足于实际工作现场，充分调动和发挥团队成员的集体智慧和力量。针对鄂州球团配混系统电气设备点多面广战线长、单线作业故障率高易造成全线停产的问题，2024年我带领团队开展了《降低配混皮带系统电气设备故障率》课题攻关。围绕课题制定活动计划，开展现场调查，制定目标，并运用头脑风暴法分析和确定要因，制定对策并实施。课题开展过程中，团队成员分工明确、坚持现场蹲守，掌握第一手资料。在实施过程中针对皮带打滑检测装置失效的要因，自主研发出一种皮带智能打滑检测装置，解决了皮带打滑检测的问题。经过2个月反复试验，配混线的电气故障率降低68％，年可创效300多万元，并授权一项专利。

要勤于思考，敢于创新。自主管理不仅是一种管理工具，更是一种思维方式，需要我们打破常规，勇于创新，不断探索新的方法和途径。创新力对管理效能的提升作用显著，能够优化管理流程，提高工作效率，创造新的价值增长点。随着智慧制造和现场作业无人化的推进，自主管理也需要向纵深挺进，创新发展。近年来，我们团队利用智能数显表对环冷液压强制翻车系统进行改造、对脱硝系统高温风机油站采取网络监控、硬线联锁双控方式等16余项技术攻关，不仅提高了设备作业率，降低岗位人员劳动强度，还为加快实现机械化换人、自动化减人、智能化无人、信息化赋能，将数字化技术应用于生产场景提供依据。

总之，自主管理活动不仅是我们解决现场问题的工具，更是促进个人成长、团队建设与企业发展的重要途径。在这条探索与实践的道路上，我们学会了主动、学会了合作、学会了创新，更重要的是，我们收获了成长与变革的勇气。未来，我希望更多的同事能够加入到自主管理的行列中来，不断创新前行，在挑战中寻找成长的机会，共同推动企业的持续发展和进步。