在现代化的钢铁企业中，高炉占据着核心地位。它既是企业效益的生命线，更是检验基层管理水平的试金石。近年来，我们五高炉作业区以自主管理为突破口，走出了一条从外部驱动到主动作为的蜕变之路。尤其是在2024年6月以来，高炉利用系数、燃料消耗等各项经济技术指标显著提升，并在宝武铁区开展的劳动竞赛中获得“最快进步炉”的光荣称号。而这正是全体作业区职工自主管理意识觉醒的生动写照。

破茧：思维变革开启自主之路

当自主管理的理念初入作业区时，不少员工心存疑虑。习惯了传统管理模式的我们，突然要自己“做主”，大家既兴奋又有些不知所措。为了让大家尽快融入自主管理的角色，我们首先从生产计划入手。以往生产计划是由上级部门下达，作业区只需按部就班地执行。自主管理后，高炉团队的成员们围坐在一起，每日根据高炉的设备状况、原燃料条件以及高炉上下工序联动需求等因素，共同商讨制定出更加贴合实际更加详尽的每日生产目标。在这个过程中，每一位职工都能发表自己的见解，从炉前工对炉况的直观感受到值班工长对数据的精准分析，大家各抒己见，最终形成的每日生产目标也更加科学合理。

筑基：下放权利构建自主框架

在生产过程中，自主管理的优势更是得到了充分体现。高炉生产受多种因素影响，炉况时常会出现波动。以往遇到这种情况，职工们往往需要层层上报，等待作业区相关领导来解决问题。而如今，职工们可以凭借自己的经验和知识，第一时间采取措施进行调整。例如，当炉况出现异常时，值班工长会迅速组织团队成员分析原因，是由于原燃料配比不当、还是装料制度需要调整？大家分工协作，有的去检查原燃料的质量，有的去调整高炉运行参数，很快就能将炉温调整到正常范围。这种快速响应的能力，大大减少了炉况波动对生产的影响，极大提高了高炉的生产效率。

深耕：实施“六稳”让自主管理持续改善

“稳槽位、稳原燃料、稳筛分、稳操业、稳作业、稳设备”这“六稳”让高炉自主管理水平不断持续提升与改善，尤其是在“稳原燃料”方面。原燃料不仅是高炉的“口粮”更是高炉稳定运行的保障，为此我们充分发挥自主管理机制，值班工长主动与相关部门建立了密切的联络反馈制度，原燃料变化做到未雨绸缪、心中有数，打有准备之战，在原燃料质量有劣化倾向时调整运行参数，避免炉况发生较大波动。

升华：自主管理激发创新热情

自主管理还激发了职工们的创新热情。在日常工作中，大家不再满足于传统的操作方法，而是积极思考如何优化工艺流程、提高设备利用率。运转班组高操范立伟在日常作业中发现干法降温泵与TRT喷淋泵的喷嘴安装位置虽然距离较远，但经过长时间观察记录煤气温度发现干法降温泵完全可以取代TRT喷淋泵，这一创新思路实施后不仅得到了作业区的认可，更为高炉生产带来了实实在在100多万元的降本。

自主管理的实践让高炉作业区的职工真正成为了高炉的主人。我们用责任担当守护着高炉的稳定运行，为企业的生产贡献着自己的力量。在未来的日子里，我们将继续坚持自主管理的理念，不断探索创新，掌握起生产的主动权，从而让高炉生产更加高效、安全、稳定，真正实现“我的高炉我做主”，为公司发展贡高炉力量。