宝武行稳致远，靠的就是各级管理者以身作则、勇于实践，运用管理智慧带领广大员工投身改革发展的浪潮中，为宝武创建世界一流企业而尽心尽力。我们推出“管理智汇”栏目，展现各级管理者在日常工作中的管理思路和能力，相互学习借鉴，推动管理上台阶，共同助力企业高质量发展。

黄文杰是中钢天源湖南特材一位年轻的管理者，所管理的宁乡分公司拥有四氧化三锰生产线和铁硅粉生产线，是公司生产的重要基地。面对效率与质量的双重考验，黄文杰凭借聪明才智和坚韧不拔成为同事们口中破解难题的“魔术师”。

挑战初现

小切口实现大改善

近年来，随着市场需求的日益多元化和个性化，湖南特材宁乡分公司生产线面临着前所未有的挑战。传统的大规模生产方式开始显露出其局限性，尤其是在气雾化铁硅铝粉研发生产过程中，良品率偏低、卫星球比例高等问题，如同枷锁一般束缚着企业前进的步伐。黄文杰深知，不打破这个“效率之锁”，企业就无法在激烈的市场竞争中保持领先。

面对挑战，黄文杰没有选择盲目加大投入或简单复制他厂经验，而是决定从细微处入手，寻找创新突破口。他深入一线体验生产过程中的每一个细节。随后，在他主持下，公司开展非真空气雾化铁硅铝粉的研发。经过从喷嘴设计、工艺优化等方面进行系统研究，最终，他们自主开发了一种铁硅铝粉专用喷枪，雾化效率高，150目成品率达到85％以上，处于行业领先水平。他和团队还探索出了不同雾化参数及熔炼过程对雾化效率、产品性能的影响，进一步为高效生产提供保障。

创意解锁效率与质量的双飞跃

黄文杰带领团队人员在搜索文献资料时，查到了航空发动机的喷气结构原理图，从中得到启迪，尝试将此结构借鉴到气雾化喷嘴设计上，以获得更高动能的气流。经多次设计、制作和验证，终于成功开发出一种新型结构雾化喷嘴，该喷嘴制备的铁硅铝粉末良品率提高了10个百分点，卫星球比例明显降低，磁电性能得到显著提升。

自2023年11月担任宁乡分公司经理以来，黄文杰全面负责设备管理、生产管理、技改等工作。他在工作中注重加强内部协调，充分发挥大车间理念，坚持“生产效率最高化、生产效益最大化”的生产组织原则，严格计划管理，全面加强过程管控，推进生产管理向更深、更细、更严迈进。2024年，为推动降本增效，他牵头的铁硅生产线降本项目，中间包降本25％。同时，他还不断鼓励一线员工积极参与对标提升献计献策，激发全员的创造力和参与热情。

老谭是生产线上的一名维修工，在黄文杰精益管理思想的影响下，老谭开始尝试新方法，通过优化操作步骤、减少不必要的操作，最终他的小发明--一款装吊货物的器械，已应用于车间货物装卸环节，在提升工作效率的同时，消除了安全隐患，并减少了对包装的损伤。

此外，宁乡分公司项目团队将“五小”创新活动与QC小组竞赛有机结合，带动生产一线员工、青年技术员等积极参与小发明、小革新、小创造。一些成果经过在生产一线的实际应用，提高了产品品质，实现废水循环利用减排并有效降低天然气用量，减轻了工人劳动强度。

经过一系列的创新实践，宁乡分公司的生产线焕发出了新的生机。生产周期显著缩短，生产效率大幅提升，产品质量也更加稳定可靠。更重要的是，这种以员工为中心、注重流程优化的管理模式，激发了整个团队的积极性和创造力，为湖南特材的高质量发展奠定了坚实的基础。

（谢 戈）