近日，欧冶工业品举行2025年先进集体（个人）交流会暨二季度专题形势任务教育，结合先进交流表彰、“周末大讲堂”等活动载体，广泛开展深入贯彻落实宝武“新阶段、新战略、新模式”、奋力实现上半年“双过半”形势任务教育，就做好下阶段工作进一步统一思想、凝聚奋进动能。

欧冶工业品党委领导带头开展专题形势任务教育并讲授团课，解读宝武和欧冶工业品“新阶段、新战略、新模式”的内涵与要求，传达了宝武党委书记、董事长胡望明调研欧冶工业品的重要要求，并就下阶段工作进行部署。

欧冶工业品党委强调，公司所有工作都离不开改革创新，希望大家持之以恒做好改革创新，充分发挥管理者作用，凝聚员工力量、帮助员工成长，汇聚集体智慧推动价值创造和高质量发展。一是深入贯彻落实集团要求，奋力实现“双过半”。坚持问题导向，看准问题、看清形势、凝聚共识，扎实做好整合协同、“三压减三提升”、常规资材备件吨钢成本优化、“四新”工作突破、创值团队项目推进、备件全生命周期管理等工作，助力集团上半年“时间过半任务过半”，确保全年经营任务目标顺利完成。二是持续强化能力，推进价值创造。深化“一体化运作、一贯制管理”，从做强采购能力、打造平台服务产品未来优势等方面系统布局。进一步提高功能定位，站在供应链管理服务的高度和全局审视和优化各项工作，推动供应链各环节持续改善和价值挖潜。不断提升服务能力、管理能力和业务能力，以更精准科学的供应链管理助力用户降本增效。推动“AI＋采购”，切实推动大语言模型与采购供应链应用场景的深度融合。三是加强作风建设，凝聚集体智慧力量。三级部门总监经理是有效落实公司“新五制配套”的核心，各级管理者要认真落实上级决策部署和公司各项管理要求，正确理解“以员工为中心”的内涵，树立正确的绩效观，不断提升管理能力、增强协同精神，从“发挥员工才华、做好团队凝聚和培养培育、纾解员工困难”的角度思考问题，围绕“八个人”的机制，凝聚员工力量、助力员工成长，争做有担当、有奉献的管理者。

会上，公司领导还分别为“上海市模范集体”欧贝零碳团队，2024年度中国宝武优秀共青团员、青年岗位能手，2024年度欧冶工业品青年岗位能手、岗位建功先进集体以及优秀共青团员颁奖。

（侯丽丽）