中钢国际、宝钢工程工程技术事业部党委找准结合点切入点，把开展形势任务教育作为重要抓手和载体，以三会一课、献计评选等多种方式，统筹贯彻落实公司党建、工会、业务相关要求，教育引导广大干部员工牢固树立“长期过紧日子”的思想自觉，上下同欲、深挖降本潜力，为提高事业部经营质量打好坚实基础。

强化组织领导，精心策划推进。事业部党委发挥带头作用，班子成员落实“一岗双责”，结合分工交流研讨系统推进全员全过程全成本“降本增效”方法措施，深入基层宣讲形势任务；各党支部聚焦生产经营各环节开展“降本增效”专题讨论，并以“同上一堂党课”主题党日活动为载体，组织党员立足岗位开展“降本增效”案例学习、交流讨论，多管齐下，强化全体员工对形势的了解，进一步明晰工作目标任务。

创新活动形式，激发全员参与。为深化“降本增效”专题讨论成果，事业部党委组织开展“我为‘降本增效’献一计”金点子征集活动。引导员工全面检视工程总承包项目全流程，踊跃提出切实可行的降本增效具体办法、措施和建议。事业部党委对评选出的“关于调整部分钢结构厂房柱脚构造形式以节约成本的建议”等9个金点子进行表彰奖励，进一步树立全体员工深入践行算账经营理念，强化“降本增效”意识。

及时总结成果，建立长效机制。为巩固深化成果运用，事业部党委组织梳理出具有实际应用价值的“降本增效”措施6大类，共计8条。后续，事业部党委将进一步细化相关措施，并纳入年度重点任务管理，定期跟踪实施情况，及时调整优化方案，确保落地见效，为事业部在复杂的行业形势下实现高质量发展提供有力保障。

（陆 莹）