在去年的自主管理活动过程中，我与项目部成员们全情投入，解决了一系列现场实际问题，对自主管理有了更深刻的理解与感悟，并有了全新的认识。

起初，我对自主管理的理解仅限于表面，认为不过是自己管好自己的工作。但真正深入参与活动后，我才明白，自主管理是一种全方位的自我约束、自我提升以及团队协作的管理模式。它不仅要求我们对个人工作负责，更强调团队成员间的相互配合，共同推动解决现场实际疑难问题。以降低水处理保安过滤器滤芯更换频次为例，我们发现北区热电水处理保安过滤器滤芯更换频次远高于南区热电，这不仅造成了备件和劳动力的浪费，还影响整个水处理系统的稳定运行。项目部团队组建攻关小组，深入分析问题。从滤芯更换的历史数据统计，到与水处理厂商技术人员沟通咨询，再到对同工艺系统南区热电的对比研究，每一步都是我们自主探索的过程。这让我认识到，自主管理就是要主动作为，不等不靠，充分发挥团队的主观能动性。

在开展自主管理活动的过程中，我们积累了许多宝贵的心得体会。以降低吸收塔浆液氨氮含量项目为例，我们在解决问题时，充分感受到了团队协作的力量。在这个项目里，我们面临的是脱硫系统中浆液氨氮含量过高的问题，它严重影响了脱硫系统的正常运行和环保指标。团队成员们分工明确，有人负责工艺分析，有人专注于数据统计，还有人进行现场组织和方案落实。在分析氨氮含量升高的原因时，大家积极开展头脑风暴，从脱硝剂、外来浆液、设备运行参数等多个方面进行深入探讨。当发现1-3号炉脱硝喷氨格栅流量不均、4-5号炉各尿素喷枪位置温度不均等可能原因后，我们迅速行动，通过现场测量、运行论证等方法逐一确认。在这个过程中，大家相互配合，遇到困难共同协商解决，没有一个人退缩。这让我明白，团队协作是自主管理活动成功的关键，只有大家心往一处想、劲往一处使，才能攻克难题。

通过这些自主管理项目，提升了团队的凝聚力和战斗力。大家为了共同目标一起努力，每个人都能发挥主观能动性，积极沟通协作，遇到问题一起想办法，这种团队合作的力量是无穷的。同时，自主管理也让我们个人能力得到了极大锻炼。从策划项目、执行方案到解决过程中的问题，每一个环节都需要我们独立思考、主动学习，我们的思维变得更加敏捷，解决问题的能力也不断提升。

自主管理犹如播撒种子，只要给予合适的土壤，每名员工都能绽放独特的光彩。作为基层管理者，我愿继续做好“园丁”，让创新的种子在生产一线生根发芽。