宝武行稳致远，靠的就是各级管理者以身作则、勇于实践，运用管理智慧带领广大员工投身改革发展的浪潮中，为宝武创建世界一流企业而尽心尽力。我们推出“管理智汇”栏目，展现各级管理者在日常工作中的管理思路和能力，相互学习借鉴，推动管理上台阶，共同助力企业高质量发展。

“每一个班组都是企业高效运转、成本控制的关键‘细胞’，如何通过精细管理、团队协作、技术创新、文化引领、数据驱动及持续学习来提高班组管理水平，这不仅关乎班组的日常运营，更是企业降本增效、实现可持续发展的关键。”重庆钢铁物流运输部设备作业区机械设备维修班班长周致勇表示。

周致勇感到，传统的维修模式已难以支撑公司的长远发展。于是，他主动请缨，承担起了推动厂内自主检修项目的重任，旨在通过内部挖潜，降低外包维修成本，提升公司整体竞争力，为公司排忧解难。

点亮一盏“灯”

要担起厂内自主检修项目的重任，找到可以自主维修的项目是关键。厂区路灯年久失修，不仅影响夜间作业安全，还增加了能源消耗。周致勇感到，这项业务有潜力可挖，迅速组织团队进行项目评估，制定了详细的维修计划。

项目初期，团队遇到了资金有限、配件采购周期长等难题。要管好项目，当好带头人，必须解决这个难题。他采取“分步实施，以旧换新”的策略，带领团队成员学习路灯维修技术，对废旧路灯进行拆解，从中挑选可再利用的零部件；积极与领导沟通，争取用最低的成本干最多的事。在他的带领下，团队仅用一个月的时间就完成了所有路灯的维修更换，不仅提升了照明效果，还为公司节省了人力与物力成本20.3万元。

榜样带一片

管理要出效益，一个人的力量不如集体的力量。为了节约设备成本，周致勇接下了修复更换下来的零部件备件任务。随后，他迅速组织起一次“全员学习”行动，促进班组员工的技能提升。他通过查阅资料、联系厂家技术支持等方式，自己先对制动器和滚筒设备等技术原理进行了深入学习。

周致勇认为：以身作则是带动带领大家干事创业的办法。班长在干，组员自然也跟着干。大家掌握了设备的技术原理后，在周致勇带领下开始了紧张的维修工作。他们针对每个故障点进行了细致分析和修复，同时根据设备运行特点，灵活调整部件应用范围，如将废旧滚筒拆掉逆置器，应用到不需要逆止的皮带上去。经过不懈努力，这批曾经让人头疼的问题零件终于恢复了健康状态，装机后不仅大大提高了产线效率，还为公司节省了一大笔采购费用和修复费用。今年以来，已成功修复3台备件，节约维修费用6.2万元。

“秤”上写乾坤

班组管理，就是要盯住核心业务不松懈，周致勇深深明白这一点。

计量秤作为生产过程中不可或缺的设备，其准确性和稳定性直接关系到成本与产品质量的控制。计量秤的业务管理，不仅考验技术，更考验管理智慧。

周致勇引入“精益管理”理念，对计量秤进行误差问题评估。在反复观察研究后，他发现，计量秤长期未使用，年久失修，螺丝锈蚀严重，导致校准困难；底板淤泥厚重，顶高秤体，严重影响测量精度。确定了这些问题点后，他制定了详尽周密的维修方案。

重结果，也要关注过程管理。在计量秤项目推进过程中，面对精度难以保证、维修周期长等阻力，周致勇组织团队进行技术攻关，学习校准技术，并对关键性零部件工作原理进行了解与学习，为后期的维护保养打下坚实基础。他还对症下药，制作了专业的维修工具，用砂轮磨出了尺寸大小合适的器具，有效提高了维修效率和质量。他与生产部门建立紧密的沟通机制，确保计量秤维修与生产计划无缝衔接，减少了对生产的影响。经过几个月的努力，计量秤项目取得圆满成功。修复后的计量秤不仅提高了测量精度，还大大缩短了维修周期，为重庆钢铁节约了成本。

这一系列的成绩，得到了公司各级领导的肯定，也为班组赢得了更多的信任和尊重。周致勇以执着追求、身先士卒、精益管理等方式，诠释着独特的管理智慧。 （唐 杨）