整合协同是宝武独特的商业模式和打造竞争优势的重要手段。在宝武第十七期决策人研修上，宝武党委书记、董事长胡望明指出，“集团上下‘处处有协同、层层抓协同、人人做协同’的工作局面还没有形成，‘亿吨宝武’的协同潜力和价值点还没有充分挖掘”。
如何深化“内部协同”挖潜力？如何加强“外部协同”拓增量？如何优化保障机制……我们推出“整合协同大家谈”，请二级公司不同层面管理人员谈一谈在助力本单位推进整合协同中的实践感受，就挖掘协同潜力和价值点提建议、想对策、出实招。打造智能制造标杆和数据共享库中南钢铁鄂城钢铁制造管理部
资深主任师宋晓亮
近年来，集团公司深入推进整合协同，通过实践举措显著提升运营效能，为建设世界一流企业注入新动能。
在资源共享方面，集团公司建立了统一的数据指标体系，实现各基地生产运营数据的实时共享与对标分析，使管理决策更加精准高效。同步开发的“智慧办公OA4.0”“宝武情报服务”等信息化平台，构建起覆盖全集团的数字神经网络，各基地节约了IT重复建设费用。人才协同方面，集团整合各基地技术专家组成相关专业委员会，通过远程诊断、现场支援等方式，快速高效解决现场难题。通过实施管理人员轮岗交流计划，骨干完成跨基地实践锻炼，岗位人员实现集团内统一培训学习。在管理提升方面，常态化开展“对标一流”劳动竞赛覆盖全部生产基地，生产一线关键指标大幅提升。
面向未来，如何更好地推进整合协同？我觉得一是要深化工业互联网平台建设，打造智能制造新标杆；二是完善“专家共享”激励机制，释放人才协同倍增效应；三是构建标准化管理体系，推动最佳实践在全集团复制；四是建立产品规格互补机制，统筹各基地产线优势，实现差异化生产布局；五是搭建统一的库存资源管理平台，实时共享钢材库存数据，支持跨基地库存调剂与动态调配；六是构建设备备件联合储备体系，通过集中采购与区域联储降低备件库存资金占用；七是打造现货资源协同平台，实现全集团现货资源可视化管理和统一调配，确保合同订单的及时兑现。
在改革中凸显整合协同放大效应武钢集团武钢中冶总经理助理兼矿山运营分公司总经理、
党支部书记盛 伟
整合协同是宝武独特的商业模式和打造竞争优势的重要手段，它体现了合作与共享的精神。在这个快速变革的时代，各矿山单打独斗的模式已经不能满足实际需求。作为武钢中冶改革的试点，矿山运营分公司坚持对矿山各板块进行机构、经营与管理的有效整合，不断提升管理效能，实现1＋1＞2的整合效应。
坚持机构整合，不断提升人事效率。以有利于促进业务拓展、有利于发挥协同效应、有利于运营成本为导向，优化精干分公司、项目部、大班组三级管理架构。规范机关和非一线岗位人员职数，杜绝因人设岗。以业务合同为单位打开分析，以不亏损为底线重新匹配操作维护岗位人员，结合人事效率提升指标，开展定编、定岗、定员工作。
坚持经营整合，不断提升经营质量。分公司负责设定并下达各项目部的年度经营指标及目标，签订经营管理责任书。对项目部承接的重点项目进行集中管理，包括集中落实统一采购、投标策划、项目合同、分包、开票结算、日常安全管控等工作。同时，强化“创造价值才能分享价值”理念，以项目部经营绩效为导向，执行增量分享机制，集中抓好按劳分配，拉开分配差距，调动各方的积极性。
坚持管理整合，不断提升管控水平。完善分公司议事决策机制，制定重要事项决策实施细则，明确分公司、项目部决策权限、决策清单、决策流程，建立共商共议的工作运行机制，提升决策水平。完善分公司、项目部、大班三级带班、值班制度。建立各级安全履职责任清单、现场巡查管控清单、违章溯源倒查机制、问题分析通报机制，做好日常安全管控。规范灵活用工管理，包括人员入职用工管理、日常考勤打卡、5G摄像头安全监管，实行全过程管理，降低用工风险。
突破发展桎梏的核心动能宝武镁业安徽宝镁人力资源部
部长童林红
作为安徽宝镁人力资源部负责人，我全程参与并见证了协同作战为企业带来的蜕变。在开拓镁基材料产业的初创期，资源瓶颈如同巨石横亘在前，而协同成为了撬动发展的支点。
面对专业人才匮乏的困境，宝钢金属、宝钢股份梅钢公司等兄弟单位迅速组建“人才救援队”，30余名管理技术骨干充实关键岗位，梅钢培训中心定制的培养方案更是为人才培育注入持久动力。这种跨基地、跨部门的人才协同，不仅解决了燃眉之急，更培育出本土化精锐团队，让我深刻体会到协同是突破发展桎梏的核心动能。
协同的魅力在于它绝非资源的简单堆砌，而是知识、能力与文化的深度交融。兄弟单位带来的先进管理经验与技术理念，在碰撞中激发出创新火花，实现了能力的叠加与升级。这段协同实践经历，让我对集团“一总部多基地”战略有了更深层次的理解。
对于挖掘协同潜力，我认为首先要打破信息壁垒，实现人才、技术、数据等资源的实时共享。其次，建立健全协同考核激励机制，将协同成效纳入绩效考核体系，激发各单位协同积极性。同时，定期组织跨基地交流研讨会，针对管理难点联合攻关，深化“一总部多基地”模式下的矩阵式管理能力，让协同真正成为宝武高质量发展的强大引擎。
