在重钢集团朝阳公司长寿制氧基地，时常能看见一个忙碌的身影，身着蓝色工装，头戴醒目的白色安全帽，一副四方半框眼镜，藏不住眼中的执着与认真，那目光仿若精准的检测仪，不放过任何细微之处。他就是长寿制氧基地丁班值班长李前发，用实际行动诠释着“干一行爱一行，爱一行专一行”精神。

沉心静气，深挖潜能创佳绩

2001年，初到朝阳公司的李前发只是一名学徒。他深知，勤学好问是提升自我的关键，也正是这份勤奋让他在学习中不断积累实践经验。一直以来，公司大力倡导群众性技术创新活动。起初，他对技术创新仅有模糊认知，在企业组织的培训与周边同事的讲解中，让他渐渐意识到：在这个快速发展的时代，“不日新者必日退”。

在被老一辈制氧人誉为“制氧高手”的刘富国师傅和身边前辈的带领下，李前发积极参加公司、重钢集团的技能竞赛和创新攻关项目，不停磨练操作技能，挑战自我，获得了各种奖项。2005年，李前发从一名制氧操作工成长为2号制氧机组生产班班长，也是公司工龄最年轻的班长。

2010年，由于钢铁主业环保搬迁长寿，李前发自愿前往长寿制气基地。“要做一行爱一行，爱一行专一行，要有‘老黄牛’的精神，沉下心做好工作中每一件细小的事，或许就是成功的开端。”这句时任朝阳公司长寿分公司领导的话，一直是李前发的工作准则。沉下心学习钻研的他，于2012年顺利成长为长寿分公司生产丁班值班长。2018年，被评为“重钢集团劳动模范”。

2020年，李前发迎来职业生涯的重大挑战--参与“长寿制气基地深挖制氧机组精馏潜力发挥最大产能”创新项目，负责具体实施操作。项目方案一经提出，质疑声四起，“这么多年制氧机组运行稳定，想深挖精馏潜力，而且空气产能也不够，根本不可能！”很多人对项目的实施持怀疑态度。

李前发没有退缩。空气产能不够，那就通过技术改造增加补气空压机，以增加空气量。但随着项目的启动，难题也接踵而至。很多操作环节需要打破常规，但又无成功案例参考，每一步都充满未知。李前发回忆道，“那段时间，我们就像在黑暗中摸索，不知方向对错，只能咬着牙坚持稳扎稳打、不断总结，及时修正操作方向。”

有志者，事竟成。在大家的共同努力下，长寿基地机组产能提升到一个新的高度，创新项目取得圆满成功。

敢想敢干，优化操作降能耗

李前发始终保持着谦虚谨慎的态度，不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质和实际操作水平。去年，他主动担当起“长寿基地优化操作玻钢冷却塔布水量，实现节能降耗”项目组组长，统筹项目实施。

在项目实施过程中，团队成员对优化布水量产生分歧，有赞成也有反对的。李前发没有贸然决策，而是组织多次现场点巡检。在一次巡检中，他们发现冷却塔填料因多年运行老化，填料有掉落，冷却水分布极度不均匀，导致循环水偏高，引起制氧单耗偏高。

回到中控室的李前发立即查阅资料，发现确实有文章可做。随即，召集班组一起讨论可行性，再到现场反复调整各玻钢冷却塔进水量，让其布水量更均匀，并每两小时做一次记录，查看循环冷却水的温度变化，不断总结。就这样，通过一个多月的反复实践和两个月的检验，终于找到最佳调整方法和工况点，从而实现了降低空分装置运行能耗的终极目标。据推算，项目的成功实施预计每年可降低电耗成本约43.84万元。

团队协作，共享智慧促成长

李前发凡事都要做工作笔记，他认为：把学习要点、遇到的问题、解决问题的办法和路径都认真记录下来，无论过多长时间，都不会遗忘。

制氧机组的生产工作繁琐而复杂，每一个环节都至关重要。李前发常常对班组职工说：“我们就像一颗颗螺丝钉，虽然小，但作用却不可小觑。每个人都把工作做到最好，团队才能发挥出最大的战斗力。”他常组织开展制氧机组故障案例分析等各类学习活动，增加成员间的沟通交流，加深彼此的信任和默契。“我们每个人都是团队的关键，你们的想法都可能成为创新源泉。”班组成员郭建川感恩地说，“李班长常常这样激励我们。”

（黄永红陈培）