大红山矿业选矿厂第一项目部面对管理跨度大、管理触角难以延伸现状，勇于突破传统管理桎梏，构建起“自律自治、自我运行”的自主管理新模式，将管理从“控制”转变为“赋能”，从多个维度实现“自律自治”，充分激发了员工的主观能动性和创造力。

构建矩阵式治理体系，突破原有的垂直管理模式，建立起“2＋3＋1”矩阵式组织构架。其中，2个职能组室履行安全管理、成本管理、工程结算、项目立项、设备采购等多项职能，3个生产运营单元（作业区）结合生产指标组织开展生产经营、设备检修维护、技术改造、安全隐患查改等具体工作，1个尾矿库管理部门全权负责尾矿堆存板块工作，实现了管理条线的专业化和精细化。通过将职责分解，落实到责任单位，项目部组织架构简单清晰，协同效应得到进一步发挥，为“自律自治、自我运行”管理模式打牢了坚实基础。

大胆下放管理权限、提高决策响应效率。传统管理模式决策流程相对繁琐、基层员工缺乏自主权，面对生产波动等异常情况时响应速度慢、管理成本高。而在自主管理新模式下，各作业区和班组有了更多的管理权限，能够根据实际情况及时做出决策，可以更加灵活地应对材料备件市场变化、生产过程故障处置等各种挑战，为高效满负荷生产赢得了先机。

建立更小单元的中心成本管控体系，降本增效取得较好成果。矩阵式组织架构可以有效发挥协同效应，将成本指标细分到每道工序，落实到每位员工。这种全员参与的成本管控模式，让成本控制与员工自身利益紧密挂钩，激发了员工的主人翁意识。在这种模式下，选矿第一项目部的设备工况得到持续改善，生产效率进一步提升。