■特约通讯员 康 怡

在新钢集团660平方米的烧结机会议室里，一场场聚焦设备停机因素与预防措施的“头脑风暴”热烈展开。“如果设备停一分钟，会产生什么影响？”随着这一问题抛出，员工们踊跃发言，思维的火花不断碰撞，妙语连珠，为设备高效运行出谋划策。

正所谓“生产顺行，设备先行”，这一次次的研讨，正是新钢集团追求“效率极致”的生动缩影。从管理层到一线员工，新钢集团凝聚起全员攻坚克难的强大合力，号召全员投身“价值创造”浪潮。

今年以来，公司全面贯彻宝武“新阶段、新战略、新模式”部署要求，通过全面对标找差，深入剖析与行业标杆的差距，精准施策、靶向发力。在今年年初召开的新钢集团三届三次职工（会员）代表大会暨年度工作会议上释放出清晰信号，“效率极致”正式替代“规模极致”写入“三极新钢”管理观。

以“快”提高效率、以“优”提升效能、以“实”提增效益，新钢集团正在全公司推动效率文化，让一次性把事情做正确、坚持做好难而正确的事、丢掉客户就是丢掉饭碗、坚持比什么都重要等理念深入人心，坚决答好效率和效益这道必答题。

以“快”提高效率--

关键指标和高端产品双提升

3月13日傍晚，曾连续两年获得全国“冠军炉”称号的9号高炉，提前两天完成检修任务，并在48小时内实现达产达标。这座承担新钢25％铁水产能的高炉，以100％的铁水合格率再次印证“冠军炉”的卓越实力。

两座高炉陆续完成检修后，生产效率显著提升。新钢集团通过优化生产组织流程，加强设备维护与管理，使得炼铁、炼钢、轧钢等关键环节运行更加顺畅。一季度，炼铁、炼钢、轧钢等关键指标均有突破。高钛深冲搪瓷钢一次性连续浇铸7炉，打破行业纪录，生产效率提高近20％，生产非计划率显著降低，有力保障了产品交付能力。

另一方面，以精品硅钢、高品质厚板、优特长材为主的战略品种的市场竞争力不断攀升。

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