■通讯员 智 远

本报讯 近日，宝武资源召开全口径效率提升现场推进会，贯彻落实集团公司“新阶段、新战略、新模式”部署要求，扎实推进“三压减三提升”等经营改善举措，以全系统联动、全过程管控、全员参与推进全口径效率提升，打造公司核心竞争力。

当前，宝武资源人事效率提升工作已由最初的在岗人员优化，向人均产出、人均效益转变。聚焦人均吨精矿产量，重点管控全员劳动生产率、人员优化比例、协力费用削减等指标，向全口径人力资源优化过渡，进一步提升管理精细化程度。根据生产经营和业态分布情况，今年以来，宝武资源提出了效率提升专项行动，以提升全口径人事效率。今年1-5月，宝武资源全员劳动生产率年化完成率117％，全口径人力资源优化率4.34％。

会上，宝武资源明确了要将效率提升作为当前生产经营工作的核心抓手，聚焦重点、精准发力。转变观念，提高对效率管理的认识。大力推进“三压减三提升”专项行动，与行业标杆企业全面对标，敢于制定目标、善于全面策划、勇于突破与试点。压实责任，落实效率管理举措。加强生产组织，千方百计提升铁精矿产量；深入研究矿管工段、班组等矿山管理模式，探索建立与之匹配的员工自主创新和自主管理体系；系统谋划、稳步推进区域公司实体化、基地管理扁平化。坚定决心，深入开展“无协力矿山”建设。通过科技引领、智慧赋能，完成矿山自动化和智能化改造升级，逐步实现少人和无人的目标。算账经营，持续推进协力费用削减。强化预算管控，做好项目源头控本；细化费用构成，推动协力业务招标降本；深化业财融合，共同推进费用削减，切实压降全口径成本。齐抓共管，迈出效率变革步伐。聚焦组织变革，打造高效架构；聚力技术赋能，驱动效率提升；聚心员工发展，强化根本保障。