■通讯员 鲍 武

近年来，集团海外事业发展部坚定不移推动整合全球资源要素，促进宝武海外事业进入高质量发展新阶段。新阶段、新战略、新模式，海外事业发展部从“五维三分”管理要求出发，全方位发力，将宝武海外事业发展蓝图绘到底。

以更高的站位，推动宝武新阶段国际化发展，全方位参与共建“一带一路”。全力推动西芒杜项目尽早实现海外建成投产、国内运抵交付，突出保障海外产业链供应链安全稳定。围绕增强企业核心功能，聚焦主责主业，强化经营管理，推进国际化事业高质量发展。坚持服务国家总体外交，积极发出中国产业声音，更好服务党和国家工作大局。

以更强的韧性，积极推进国际化布局，提升“老大变强大”的全球资源配置能力。锚定“整合全球资源要素，建设世界一流跨国企业”目标，扎实推进国际化发展。通过整合矿石原料要素、能源要素，解决国内钢铁产业发展瓶颈，推进绿色低碳转型发展。通过整合市场要素，实现国内外两个市场均衡发展，达到提升经营安全边际的作用。通过培育属地人才，整合全球技术人才，增强宝武国际化集智能力。通过整合国际资本，提高国际融资能力，增强资金流动性。

以更宽的视野，迭代国际化发展规划，承接公司新发展战略部署。迭代升级2022版国际化发展专项规划，统筹推进重大标志性国家战略项目和“小而美”项目建设。持续布局以钢铁为核心的先进材料绿色制造领域，不断探索实施布局新的绿色钢厂项目。强化海外营销、海外研发、海外工程技术服务能力，“走出去”开拓国际市场。

以更新的治理，落实市场化、法治化、国际化原则，贯彻公司“五维三分”管控要求。迭代升级管控新模式，打造宝武特色的国际化治理体系。构建“一体管理、职能监管、业务驱动、区域协同、属地运营”的矩阵管控模式，有效落实上级监管要求，实现集团总部有效监控、二级公司有效管理、属地公司合规经营，持续提升宝武国际化治理水平。根据公司“五维三分”管控要求，形成集团公司、二级公司、属地公司的国际化治理方案并定期优化完善，最终实现“看得见”“管得住”“放得活”的国际化治理体系。

以更实的举措，推动集团海外产业安全发展，释放管理效能。发挥海外事业发展部服务、赋能作用，推动集团海外产业稳步扎实推进，协助子公司开展海外布局研究与项目寻源；持续优化海外大区管理机制，充分发挥各海外大区平台力量，统筹协同各产业在大区内共享资源；深化国际交流合作，为子公司创造更多国际合作机会；完善境外员工安全管理平台，防控海外安全风险；深化智慧外事平台建设，提高在线审批效率，为子公司工作人员安全合规出境提供外事服务。