近年来，宝地资产吴淞产城发展中心第二党支部始终强化以年度目标为引领，以项目为载体，充分发挥广大党员群众的积极性，不断推进全年目标完成跨上新台阶。

为贯彻落实“四化”“四有”工作要求，党支部结合工作实际，在开展的“我是党员”主题实践活动中，通过形势任务教育将部门年度重点工作向党员群众交底，积极贯彻落实算账经营理念，引导党员强化责任担当意识、模范带头意识。发挥党小组能动性，要求党员立足本职岗位，由下而上踊跃上报项目，支委委员定点联系、走访各单元听取意见，将“不锈钢冷扎TOD净地”确定为年度攻坚克难项目之一。

机制保障，环环相扣

为使项目开展有序有成效，支委会强调攻坚克难项目负责人都由部门领导担任，加强过程管控，注重做法总结，充分发挥党员领导人员的示范引领作用，发挥党支部战斗堡垒作用。党支部强化日常跟踪，开展不定期评价，结合绩效管理工作，纳入相关人员的“一人一表”评价及党员登高计划；在季度党员大会上，党支部书记通报项目推进情况和取得成效，并对全体党员提要求、定目标，同时邀请党外群众参加大会，更好地接受群众监督与评判。党总支结合工作实际，加强对党支部攻坚克难项目的跟踪和督促指导工作，并注重外部力量的助推，通过与园区能源事业部的党组织共建，加强活动宣传，丰富活动载体，有效助推攻坚克难项目的完成。

发挥党员责任区辐射空间作用

为加快实现腾地交地目标，党支部年初就在不锈钢设立“加速资产处置进度，确保现场安全有序”党员责任区。当个别项目由于受让方对于标的价值及施工复杂程度预判不足，提出合同终止及诉讼时，党支部及时发挥党员责任区的辐射空间作用，通过党员群众多次头脑风暴，最终确定采取设备资产处置先行、固危废处置快速衔接、建构筑物净地参插的处置路径，虽然极大地增加了现场管控协调难度，但有效降低固危废的处置成本及处置风险。同时安排党员骨干专人安抚，动之以情、晓之以理，针对受让方诉求进行反复协调处理，确保了项目顺利完工验收。

党员负责，算账经营

在日常经营中，资产处置组不仅算业务的小账，更算公司的大账。通过整合资源，优势互补、开源节流等措施，积极践行“算账经营”理念，深入开展资产处置全业务流程算账经营，实现资产处置效益及价值的最大化。针对公司各单位、各部门闲置物资呈现少、杂、散的特点，单独处置难度大，资产处置组与公司财务部一起开展闲废物资集批处置工作。党支部更是派遣党员专人负责承接，快速响应处置需求，实现规范、高效处置，降低了各单位处置力量投入。

党支部持之以恒以党建促生产的工作思路，带领广大党员群众在公司转型发展中，以时不我待、只争朝夕的精神投入到地块转型前期的处置任务中。