■记者 李忠宝
本报讯 7月18日，宝武贯彻落实中央企业负责人研讨班精神、2025年半年度工作会议暨改革深化提升行动现场推进会在中南钢铁重庆钢铁召开。会议总结回顾了上半年各项重点工作，研判分析当前形势、压实目标任务，安排部署下阶段重点工作，奋战三季度、冲刺下半年，确保完成全年生产经营目标任务。宝武党委书记、董事长胡望明在会上强调，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及中央企业负责人研讨班精神，按照集团公司“新阶段、新战略、新模式”战略部署，持续推动效率变革，不断提升价值创造能力，奋力完成全年经营目标任务，加快建设世界一流企业。宝武总经理、党委副书记侯安贵参加会议并讲话。
本次会议以“聚焦效率变革，增强价值创造能力”为主题，主要任务是贯彻中央企业负责人研讨班精神，落实宝武第二次党员代表大会精神和“新阶段、新战略、新模式”战略部署，坚持“四化”“四有”，围绕提升价值创造能力，推动效率变革，有效应对钢铁行业严峻形势，进一步统一思想、交流经验，为完成全年经营目标任务、统筹推进下半年各项工作做好谋划。
今年以来，宝武各单位主动应对市场严峻挑战，贯彻落实集团公司“三新”战略部署，深入推进算账经营、整合协同，深化改革创新，启动“2526”工程赋能产业发展，持续提升价值创造能力，主要经营指标顺利实现“双过半”，利润结构明显优化，全面完成了国务院国资委考核目标进度，持续巩固了行业领先地位。今年上半年，宝武利润同比增幅显著高于央企整体水平，位居央企前列。其中，钢铁制造业板块利润及经营活动现金流均实现同比增长，ROE同比显著提升，生产经营主要指标跑赢行业大盘。
围绕一个主题、选择一家子公司召开现场会，已成为宝武的一个特色。近年来，在全面推进“四化”的同时，现场会更加侧重于“高效化”，这与集团坚持“高效化是宝武生存所必需”的战略取向是一致的。重庆钢铁“活过来”的经验，已被证明是行之有效且有立竿见影效果的措施。2024年，重庆钢铁还是连续3年亏损、现金流接近枯竭的困难企业，处在退市关停的边缘。重庆钢铁广大干部员工以宝武人的拼劲和钢铁人的干劲，从惯性思维转变为破局思维，积极践行宝武一整套行之有效的精益运营模式，在中南钢铁的帮助指导和兄弟单位的协同支撑下，今年5月、6月连续盈利，上半年实现“双过半”。
胡望明指出，在当前严峻形势下，重庆钢铁破局重生的高效化实践对于其他经营困难的子公司具有很强的标杆示范作用。无论是行业头部子公司还是经营困难子公司，无论是钢铁板块子公司还是多元产业子公司，无论是想“活下去、好起来”还是要建设世界一流，都要坚持高效化发展方向，持续推动效率变革，不断提升价值创造能力。
胡望明要求，立足新阶段，以精益运营驱动高效化发展。一是深化对新阶段内
涵的理解。坚持“四化”发展方向是宝武建设世界一流企业的方向引领。把“高效化”置于同“高端化、智能化、绿色化”相同的战略高度，是宝武立足高质量发展新阶段的战略选择。深刻认识新阶段是进一步谋划发展战略和发展模式的前提。基于对宝武内外部环境的分析，我们作出宝武已进入高质量发展新阶段的判断。宝武能够同时拥有链长、原创技术策源地、国有资本投资公司和世界一流企业方阵四个称号，这是宝武准确预判形势，率先转变发展方式，有效应对挑战取得的成果，充分体现了集团公司上下同心、目标一致、行动统一。一系列发展新成效为宝武向更高发展阶段跃升奠定了坚实基础、增强了信心。新阶段需要更高定位和站位，要花大力气解决制约公司高质量发展的效率效益问题，提出高效化发展方向，就是坚持问题导向和目标导向，立足新阶段的战略抉择。二是增强高效化发展的信心。各单位要按照集团公司提出的“三新”部署要求，顺应行业发展周期，分析判断自身发展阶段和经营状况之后再科学制定战略、提出策略。重庆钢铁“活过来”的经验方法所针对的都是体系内经营困难企业普遍存在的问题，既有特色又可学可借鉴，各单位要借现场会的机会实地了解，互学互鉴，取长补短。三是深化算账经营，打造高效化精益运营模式。算账经营是宝武高质量发展的重要软实力，是有效应对行业长周期减量调结构的关键一招。要提升资产效率、资金效率、劳动效率、能源资源利用效率，强化产品经营，完善市场化经营机制。四是加强整
合协同，提升价值创造能力。实践证明，整合协同是宝武发挥规模与结构效应、实现价值创造的核心优势，已逐渐成为宝武独特的商业模式。下阶段的协同工作重点是打造能够支撑公司改革创新的体系化能力，用改革之刃破除体制障碍，用创新之源注入发展活水，用协同之网汇聚体系效能。五是加强数智赋能和组织变革，为高效化发展提供支撑。宝武的高效化具有显著特征，是实施高质量发展、摒弃低成本“内卷式”竞争的高效化，是创新驱动科技赋能的高效化，是遵循市场化原则有效激发要素活力的高效化，是生态共享、员工与企业共同发展的高效化。一方面，不同发展阶段的子公司在“四化”发展方面应各有侧重。另一方面，新阶段追求高效化发展是推动高端化、智能化、绿色化向更高能级跃升，而不是弱化。
胡望明强调，要锚定全年目标，奋力推进下半年各项工作。要认真贯彻落实中央企业负责人研讨班精神，着力做好下半年重点工作。一是奋战三季度，冲刺全年经营目标任务。下半年，集团上下要充分把握机遇，落实“三压减三提升”专项行动，做好“十四五”收官和“十五五”规划编制，将“三新”战略部署转化为工作方法、体现到工作成效，确保完成全年经营目标任务。二是推进改革深化提升行动。要高质量完成国有企业改革深化提升行动，高起点谋划下一轮改革深化提升行动，结合宝武“三新”部署要求，突出战略导线、需求导向和问题导向，把国务院国资委要求在宝武落实落地。 （下转第2版）
