■记者 杨 波 通讯员 严 珏

上半年，宝武环科、宝武水务紧紧围绕“药剂降本”核心目标，从采购、运营、技术三大维度协同发力，聚焦水、气、固领域药剂成本优化，不仅超额完成阶段性目标，更实现了全流程管理的显著提升。截至六月底，多个关键降本指标均取得突破性进展，实现了“时间过半、任务过半”的优异成绩，为完成全年降本增效目标奠定了坚实基础，注入了强劲动能。

采购降本：源头整合，规模效应成果显著

在采购领域，通过“聚量集采、统招分签”策略，实现源头降本。公司商务中心协同欧冶工业品，对液碱、碳酸钠等17种基础化学品开展跨区域整合，首批武汉区域液碱采购量达3万吨，价格较前期降低，带来了真金白银。

同时，针对总包药剂推行“应招尽招”原则。如环科马鞍山将原21个水系统6个标段整合为2个，通过公开招标引入新供应商，降本显著。新钢环科通过多系统合并，实现了高比例降本，其中部分重点项目降本幅度尤为突出。

上半年，总包药剂采购额下降明显，典型案例频出：环科山西六期水系统除氟项目、环科马鞍山循环水项目降幅均达到30％以上，体现了“聚量集采”的规模化优势。

运营降本：精益管理，深挖潜力效益可观

宝武环科、宝武水务运营管理中心以“对标找差”为核心抓手，策划并实施了42个精益降本项目，涵盖优化生产组织模式、精细操作控制和“以废治废”创新应用三大领域。

在优化生产模式方面，宝武环科、宝武水务旗下多个基地积极调整工艺运行策略，如通过间歇运行、根据水质灵活调整等，大幅降低了药剂消耗，带来了可观的降本效益：环科马鞍山北区深度处理系统结合水处理负荷经济性运行高密装置，药剂消耗降低约30％；环科武汉北湖芬顿系统根据水质灵活调整运行，节省硫酸亚铁等药剂约10％。

在“以废治废”方面，通过资源循环利用等创新模式，不仅降低了采购成本，更体现了环保价值。环科山西利用冷轧废酸替代盐酸和还原剂，药剂单耗下降12％；天朗环保将SDS脱硫灰循环用于CFB脱硫系统，脱硫剂消耗下降5％。

精益操作则聚焦于过程精细化管控，通过精确控制工艺参数、加强源头水质管理等措施，显著降低了关键药剂单耗。成功的案例不胜枚举：环科重庆精细控制脱硫脱硝工艺，氨水和石灰单耗分别下降37.2％和35.3％；水治理事业部加强源头水质管理，次氯酸钠消耗降低26％。这些精益运营措施合计贡献了显著的降本成效，单耗下降幅度明显，充分展现了运营优化的“真功夫”。

技术降本：创新驱动，自研药剂优势凸显

宝武环科、宝武水务环境技术研究院作为技术引擎，牵头开展高效药剂的自主研发，成功攻克了多个行业技术痛点。

针对行业普遍面临的浓盐水除硬难题，研发的新型破稳剂打破了技术瓶颈，在试点应用中成功降低了主药剂用量，实现了吨水成本的显著下降，预计将带来可观的经济效益。在除氟领域，自主研发的高效除氟剂凭借其独特优势，在保证优异去除效果的同时，大幅降低了投加量和吨水处理成本，在多个基地应用前景广阔。针对高毒性含铊废水，创新性开发了多套分级处理工艺路线，均能稳定实现远优于国家标准的出水效果，且应用成本显著低于市场水平。

此外，宝武环科、宝武水务在关键药剂的国产化替代方面也取得重大突破，成功用自研产品替代了部分进口药剂，成本降幅明显；通过技术解析重构优化现有药剂配方，也实现了成本的大幅降低。相关技术已累计申请专利十余项，逐步构建起具有自主知识产权的核心技术体系。